浅论内部审计外部化

一、内部审计外部化的含义所谓内部审计外部化,是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作,内部审计人员由企业内部转向企业外部。内部审计外部化并不是内部审计定义的变化,而只是内部审计主体的变化。一般而言,内部审计外部化可以采用两种不同的形式:一是企业内部审计部门及人员与外部审计人员相互配合、相互协调,共同完成企业的内部审计工作;二是企业不设内部审计机构,而是与专业的会计师事务所或其他审计服务机构签约,由其提供职业内部审计服务。从理论上讲,第二种     

法人相互持股: 日本证券市场持续危机的根源

日本经济和证券市场长期处于低速状态，股市不断创下20年来的新低，本文认为日本经济增长乏力的原因在于金融体系活力减溺和股市下跌相互纠缠和恶性循环，而其根源却在于日本的机构投资者法人相互持股制度。正是日本长期实行直到今天也未根除的法人相互持股制度，导致日本泡沫经济的形成与破灭，并影响至今。     

阜阳审计办事处与阜阳银监分局联合举办内外部监管、审计座谈会

为进一步深入学习贯彻国家宏观金融法规、政策，了解、掌握银行业监管机构最近一段时期各项监管工作重点和时间任务安排，增强我行与外部监管之间的有机联系，提高审计办事处人员开展工作的针对性、有效性，3月28日，农行驻阜阳审计办事处与阜阳银监分局监管科联合举办了内外部监管、审计工作座谈会。会议由审计办主任曹新华同志主持，银监分局监管科四名同志覆审计办全体人员参加了会议。     

国库资金风险防范模式：3＋2

“3+2”模式是指:以确保国库资金安全运行,强化风险控制为目标,结合县级支行的人员配置情况,遵循内部控制相互制约的核心原则,优化现有业务、监督、风险控制流程,实行临柜、核算、复核“双岗”分离,跨部门事后监督与分管领导定期检查相结合的国库资金风险控制体系。“3”是对国库核算业务流程,实行接柜双岗监督、复核换位操作、会计主管核查警示三个风险控制环节和岗位相互制约的风险控制流程。“2”是指结合支行现有人员配置情况,建立国库业务跨部门事后监督和构筑支库主任或值班领导再监督的运行模式。中国人民银行湖北省秭归支行推行     

财政内部制衡理论与实践的探索

一、财政内部制衡范畴 1、财政内部制衡的内涵 财政内部制衡是财政管理学的一个概念，制衡是相互制约或控制，使之保持平衡状态。财政内部制衡的内涵是指在财政管理系统内部，通过科学的职权分工和特定的制度安排，使各个业务管理主体在行使职权中形成的相互制约关系。它是在财政管理内部构造的预防违法犯罪，约束各个业务主体忠实履行职责的内控机制，故亦称财政内部控制或财政内部制约。     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。     

企业会计信息失真的危害及对策

<正>随着我国经济的迅速增长和对外经济联系的日益紧密以及经济全球化的发展趋势,中国已逐渐成为世界经济体系的重要成员;而且近年来我国在资本市场上的不断开放,在国内经济制度上逐步市场化,都要求我国企业在会计信息上要尽快规范。在这种趋势下,作为计量和评价经济的基础工     

国际金融衍生品交易所合作模式探讨

相互冲销系统模式 (一)相互冲销模式概述.1984年,CME与新加坡国际金融交易所(SIMEX)建立了相互冲销系统(Mutual Offset System--MOS).在相互冲销系统下,在CME建立的MOS头寸可以转移到SGX并且了结(或冲销),反之亦然.当前可进行相互冲销的品种有:欧洲美元、欧洲日元伦敦同业拆借利率(Euroyen LIBOR)、欧洲日元东京同业拆借利率(Euroyen TIBOR)、日本政府债券四种.     

商业银行授权负责制下的内部人控制问题

金融改革10多年以来,我们在转换经营机制,建立真正意义上的现代商业银行做了很多有益的探索,商业银行逐渐摆脱政府行政干预,依法自主经营经营、自负盈亏,建立起良好的公司治理结构,实现剩余索取权和控制权的对称性分布,形成科学的自我约束机制和相互制衡机制,把商业银行高效率的现代金融企业.而良好公司治理结构的关键,在于能否有效克服代理人问题.最近几年来,国有商业银行,尤其是股份制商业银行,在引进境内外战略投资者、建立独立董事制度、完善董事会和监事会等内部权力机构等方面做了卓有成效的改进,但是,有迹象表明,商业银行经营的代理人问题不但没有得到有效的遏制,反而有可能进一步向内部人控制问题升级的趋势,不得不引起我们的高度关注.     

聚集企业战略人才资源管理

上世纪80年代以来，随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。