跨国集团公司资金管理策略浅议

文章分析、总结了国内集团公司财务管理的不足以及国外跨国集团公司的资金管理模式的优势．希望国外先进的管理模式能够对国内的资金管理现状有所启示和裨益。     

公关市场:行业繁荣的背后

尽管一直隐藏在众多知名公司的背后,但每年35%左右的营业额增长率、超过30%的人才需求率和平均月薪8000余元的诱惑,仍然让公关公司成为许多年轻人青睐的行业之一。     

善利万物而不争——专访西安金花企业集团总裁吴一坚

名人的一举一动、一言一行都会引起“粉丝们”的强烈关注。身为西安同城两大荣登《福布斯》杂志的民企巨富——金花企业集团总裁吴一坚先生和海星集团总裁荣海先生,他们两位波澜壮阔的创富征程和纵横神州的商旅生涯,不啻为这个城市正在掀起的全民创业热潮的一本活生生的教材。     

我国西部利用外资力度的途径

西部大开发战略能否取得预期的效果，关键取决于能否形成一个有效的资金供应机制来解决资金短缺问题。由于西部与东部沿海地区在经济发展上存在着很大的差距，从而使得外资在我国的东部与西部之间呈现出较大的不均衡状态。为使西部尽快改变其资金短缺的不利局面，除需要政府以财政和政策性金融方式给予强有力的支持外，还应积极通过各种有效的途径创造良好的投资环境来加大西部利用外资的力度。     

突出经贸合作重点 制定强力推进措施

2003年是党的十六大确定"全面实现小康社会"的第一年,我们按照大庆市委、市政府提出的"努力开创对外开放新局面"的要求,围绕对俄经贸合作、培育出口基地、实施引大联强和"走出去"跨国经营4项重点工作,全力抓好政策促进、结构调整、市场开拓、环境优化和职能转变5个关键环节,全面推进大庆市开放型经济发展,力争外贸、外资和外经工作新突破.     

“中国铁锚”的跨海航行——访上海华盛企业集团总裁蒋自强

从上海郊区青浦的一家消防器材厂,到如今身价10个亿的上海华盛企业集团,位于上海民营十强之列,是上海各类性质工业集团50强,列青浦小巨人企业首位,不久前,中国民企500强排序揭晓,上海华盛企业集团又位于2003年度中国民企500强之列,总裁蒋自强成为中国及至亚洲气瓶业第一人.     

论文化的匹配性及其对跨国投资、经营和管理的影响

跨国公司集团在全球范围内配置资源和投资决策时,往往将民族文化的差异考虑在内(Matten,2004)。由各国家和地区内各政党的政策及其相互关系所代表的政治文化模式,对跨国投资的区位决策有重大影响(Mudambi,2003)。Dunning(1988)的FDI折衷理论认为区位优势可以解释跨国公司的投资