关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

海外创业展宏图：纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

吴东山同志1983年中央财经大学毕业后分配原石油工业部机关财务局工作．先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师；1999年为了加强海外勘探开发工作调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油气田的财务管理和业务管理。吴东山同志既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层工作的经历．不但有国内工作的经验，而且有国外工作的经验．他的阅历非常丰富。     

信息广角

中国可能找到的石油储量为619亿吨，中国开放10个海上油气区块，傅成玉：中国天然气需求将大幅增长，克拉2气田供气突破10亿立方米，2005年中国石化行业百强企业名单公布，中哈石油管道新疆段开工，有关专家称：2005年石油天然气开采景气度将下降，能源专家警告：国际油价3年内将冲破100美元，世界石油三巨头签署天然气开发协议，缅甸发现一个新天然气田。     

大部分管材无缘中国名牌

3月29日，中国名牌战略推进委员会发表公告，确定了今年中国名牌产品评价目录，新增加了高精度铜管材（内螺纹铜管）、石油天然气工业用套管等65类产品进入评价目录，管材行业当中曾被给予希望很大的塑料管无缘中国名牌。     

民营资本出击 绕开政治障碍

[香港《大公报》9月7日]今年以来，随着“促进非公经济三十六条”的颁布，民营石油企业在开拓石油资源方面频频发力，引起了国际和国内资本的关注。其中中国石油产业基金和长联石油控股有限公司的成立，为中国多渠道地开拓石油资源提供了不同的视角。     

中国应防范资产泡沫型经济危机

【美国《华尔街日报》3月15日】近代爆发的经济危机无疑都与资本的流动有关。巴西经济危机、墨西哥经济危机与石油美元的流动有关；日本经济危机、亚洲经济危机则与投机性资本的大规模流动有关。不同的是，80年代的危机是传统的以通货膨胀为特征的经济危机；90年代以来的经济危机则以资产价格泡沫为特征。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析,论文提出了以人为本、运用先进管理方法,实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

箭形止回阀的改进—多功能箭形止回阀

一、产品的研究背景：随着国家经济快速增长．加大了对能源的需求，国家加大了对能源的勘探开发．产量将逐步增长，特别是随着对国际石油市场合作的开发，必将大幅增加对石油钻采工具的需求。技术先进，性能优良，成本低廉的产品必将占据市场。箭形止回阀在油田使用非常广泛，国内外油田需求量也很大．针对使用过程中出现的一些情况，我们对箭形止回阀加以改进．使其具有多功能性，更适合油田工人的操作，得到了用户的广泛认可．销售量也有所提高。