并购还是联盟:企业外部成长战略的选择

并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。在当今动态复杂的环境下如何进行联盟和并购的抉择已成为企业越来越重要的战略决策。从经济学的交易成本理论视角和战略管理的资源理论、知识理论和动态能力理论视角对此问题作了详细探讨，并指出，相对于其它理论而言，动态能力理论为企业外部成长战略决策的理论研究者和实践者提供了一个更好的理论框架。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

“差价返还”不简单

去年五一，非典在圈住消费者脚步的同时也圈住了消费者的钱袋，很多商家叫苦连天。     

我国高校研发经费与部分国家比较

研发经费规模按汇率折算,2003年我国高校的研发(R&D)经费支出为19.6亿美元。同年,美国高校R&D经费高达477亿美元,继续保持遥遥领先的地位;近年R&D经费超过百亿美元的国家还有日本和德国,分别为172亿美元(日本,2002年)和103亿美     

大规模定制生产是企业发展的战略契机

随着工业生产与商品经营的全球化、集中化的进程日益加剧，产品成本越来越低，企业间的竞争日趋激烈。另一方面，客户(无论是消费者还是企业)对产品的要求越来越苛刻，他们的需求正日益变得多样化和个性化。传统的企业发展战略认为，企业应主要着眼于产品单位成本的降低，应通过大规模生产的管理与经营范式，通过大规模生产统一化的标准产品降     

有限研发投入的高科技企业研发战略管理

在比较研发投入占国民生产总值和产品销售收入的国内外比例的基础上,针对我国高科技企业有限的研发投入,提出了研发战略和管理思路。     

产品创新过程的复杂性与管理对策

随着产品创新过程的主导模式从串行到并行，又从并行到动态联盟的演变，其过程管理的复杂性正急剧膨胀；作为一个复杂系统，动态联盟的运行过程充满了不稳定性和管理脆弱性；自组织理论则为如何有效驾驭复杂性提供了对策和思路。     

基于研发成本考虑的市场结构优化解析

研发直接带来厂商成本的变化，进而由于技术复杂度的不断提高及研发带来的规模经济，会导致多数产业市场集中度逐渐提高。在专利保护与许可证制度下，当研发导致的沉没成本比较小时，会因其研发速度更快而使厂商数量较多的竞争性市场的福利好于寡占或垄断市场。合作创新与国内竞争可以优化市场结构，提升我国企业研发能力，应对经济全球化的挑战。     

自主创新助力江西经济发展

江西省计划到2010年，建立国家级、省级企业技术中心100家，力争全省大中型企业全部建立具有一定自主研发能力的企业技术研发机构；以行业科研院所、高校科研机构为依托，建立20家为中小企业技术创新提供支撑的专业性技术中心和区域性技术创新中介服务机构；重点扶持50家技术创新重点企业，30个技术创新示范工业园区建设，组织实施新产品开发“1383”工程。[编者按]