怎样为员工的智慧买单

知本时代，怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括：如果员工工作时没有用“脑”、用“心”，为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。     

产品开发的跨组织虚拟团队管理

知识经济、全球化引发虚拟团队管理研究倍受当代企业领导瞩目，文章在相关研究的基础上，分析了以新产品开发为任务的跨组织虚拟团队管理的关问题。     

浅议现代企业的团队建设

现今抱团打天下已经成为企业管理者的共识，团队成为竞争致胜的必要组织形式。文章对如何保证现代企业高绩效，如何激励现代企业从业人员发挥工作积极性，如何提高研究能力，构建学习型的团队进行了分析，提出了现代企业团队建设的对策。     

人才培育

授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,…     

团队激励模式研究

团队以及团队型组织的出现使得人们开始更多的关心这样一个问题:如何激活停滞不前的团队,如何让团队真正发挥出整体的优势。文章从个体层面、团队层面以及组织层面分析并探讨了团队激励模式。     

完善企业集团绩效评价体系的基本原则

目前,在发达国家,政府或行业对企业的评价除了经营业绩指标以外,更注重领导团队、发展战略、过程控制、人力资源、市场与顾客等方面的活动内容,以引导和激励企业追求卓越,提高企业乃至整个国家的竞争能力。在我国,中国质量管理协会已经借鉴了美国马尔克姆·波多里奇的《国家质量奖评奖标准》,从领导作用、战略策划等七个方面对企业的“经营结果”进行全面评价,逐步完善我国“全国质量管理奖”的评价内容。按照科学发展观的思想,我们可以试行以下原则,对现有的绩效评价体系进行充实和完善,逐步构筑企业集团新的管理平台,不断增强企业的可持续…     

论知识型员工的团队管理

知识型员工团队是知识经济条件下的主要工作方式,文章主要探讨知识型员工团队与一般团队相比所具有的特征,进而提出知识型员工团队管理所必须注意的几个问题.     

审计学启发式研究性教学方法的创新

本文结合笔者的教学实践和体会,提出审计启发式研究性教学方法的设计方案,并指出在使用该教学模式时应注意的问题,以供同行参考。     

虚拟团队薪酬设计思考：基于团队知识性与依存性的视角

虚拟团队优势效能的发挥离不开有效的薪酬设计。本文分析了虚拟团队薪酬设计所存在的问题，探讨了团队知识性与任务依存性对虚拟团队薪酬设计的影响及其设计思路。虚拟团队的薪酬设计不能简单化，而应该综合考虑虚拟团队的人员与任务特征的影响。     

国际队PK莱德杯队观澜湖赛事鼎耀

首届“好友杯”高尔夫球大师赛于11月13日至14日在世界第一大球会深圳观澜湖高尔夫球会世界杯球场举行，比赛由科林-蒙哥马利等8名欧美明显组成的莱德杯队对阵国际队。在赛事进行的2天时间里，两队以四人二球赛和个人对抗赛的形式，向球迷们展现他们出神入化的球技和团队合作精神。