汪潮涌：中国品牌如何扬帆海外

这不是一艘普通的船.世界各地精英组成的设计团队,欧洲宇航中心技术伙伴,40位工人,20000工时,200立方米的木材,4000平方米的碳纤维布,13种昂贵材料组合,船长26米,耗资1亿元人民币.无论在重量、帆面积和吃水线长度上,几乎无懈可击.     

构筑高绩效的房地产项目团队化管理模式

2 0世纪 80年代以来 ,项目团队化管理以其对环境变化反应的灵敏性、高效率的工作模式、设置的灵活性等特点 ,逐渐被许多成功的企业所重视。由于房地产项目开发是一项综合型工作 ,需要不同技能的人员参与共同完成 ,引用项目开发团队化管理在一定程度上创造出了高绩效。     

以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。     

从权变观念看网络经济时代企业组织变革

网络经济的出现，不仅改变了传统经济赖以生存的基础，而且使企业的内外环境发生了极其深刻和不可逆转的革命性变化，企业组织因此必须进行一场变革。这主要表现为企业组织的经营战略适时而变、组织结构的构建虚实结合、企业经营流程在互联网技术基础上高度整合、团队建设人力资本化、学习能力成为核心竞争力等。     

团队道德风险的再研究

本文着重考察两人管理团队中搭便车的古典问题。与纯道德风险问题不同,我们设想企业中的个人能力也会影响团队的产出。应用一个两期模型,我们表明在一个阿尔钦—德莫塞茨型企业中,即使进行有限期博弈,每个成员的努力水平也会比传统理论预测的高。我们认为这是由于团队成员间的相互可观测性引起的。因此我们可认为,管理团队中的自我激励机制的存在缓解了搭便车现象,这也可能是团队组织存在的原因。     

试论影响虚拟团队效能的关键要素

虚拟团队能更好地适用于跨组织、跨空间和文化界限的沟通，并且能够提供相当的竞争优势。研究表明影响虚拟团队效能的要素主要包括：团队凝聚力、分工协作、技术、虚拟团队学习、使用新方法和组织文化。有必要进一步系统研究这些重要因素，并认识它们的关键作用，以帮助潜在用户制定关于虚拟团队工作潜在影响的非正式决策。     

研究生科研创新项目管理研究

研究生教育是一个国家最高层次的教育，研究生科研创新能力的培养是研究生培养的主要目标。本文在目前研究生大规模扩招和实施“研究生创新工程”的矛盾背景下，立足于提高研究生科研项目的科研绩效，研究了在目前研究生教育面临的新形势下，基于对高校研究生科研创新项目团队基本特征的分析，针对其固有特性，构建了高校研究生科研创新项目团队管理的新模式。     

财险个人营销如何走出困境

财险个人营销迄今已试办了十年之久。但至今仍举步维艰、困难重重，处于小打小闹、拾遗补缺阶段。本文试就目前我国财险个人营销中面临的主要困难及问题逐一加以探析，并提出摆脱困境的一些发展对策。     

伦理经营——21世纪银行运作的主旋律

在21世纪的银行运作中多数单位经营管理加强,业务经营健康发展,并进入了伦理经营时代.所谓伦理经营就是注重银行的社会责任,银行不再单纯作为利润主体出现,而是一个人拟人化的社会组织,其行为更多要从社会角度考量,在符合社会伦理文化要求的前提下进行经营管理,不允许再为了个体的利益而牺牲公众的利益.     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。