协作加速管理体制创新

对一个组织的领导者来说，要提高工作绩效的一个非常关键的问题是．使自己的组织在管理体制的不断变革中尽力保持一个高效运行的机制．并能鼓励自己的员工们在生产活动间的互动。也就是说．能够不断地激励人们采取新的方式做事情．而且要接受新的变化。     

试论内部审计外包在我国的应用

理论界对内部审计外包褒贬不一，对其在我国是否适用也有不同的看法。笔者认为任何经济现象的出现都有其理论依据，是众多偶然因素中的必然趋势。所以结合我国的现状，对内审外包在我国的应用前景作一探讨，注意团队理论在内审外包中的应用，对规避内审外包的风险有一定的现实意义。     

CEO应该如何评价团队？

不合理的评价体系既会打碎企业家成动 的梦想,也会导致人才的流失     

中国质协将举办"2006年全国优秀六西格玛项目评选活动"

本刊讯 中国质量协会全国六西格玛管理推进工作委员会决定今年继续开展"全国优秀六西格玛项目评选活动",并将于"第四届全国六西格玛大会"期间对获奖项目及项目团队进行表彰.     

创新团队中隐性知识的有效管理

创新团队担负着知识创新的重大使命。隐性知识作为团队创新最主要的源泉,其高效流动和充分利用是团队创新成功的关键。团队成员间的密切性通过成员之间的信任程度,对隐性知识流转产生影响。因此,在创新团队中加强成员间的密切性对于提高团队的创新能力和创新团队的整体绩效具有十分重要的作用。     

视缺点为优点

美国人通常死脑筋，而中国人的脑筋很灵活。美国人一切靠法律，一切靠规定，人与人之间的感情很淡薄；中国人则讲究“法不外乎人情”。     

小辞典

企业文化的诊断和评估1992年,Roger Harrison&HerbStokes出版了《诊断企业文化--量表和训练者手册(》DiagnosingOrganizationalCulture——InstrumentandTrainer'sManual),确定了大部分组织共同具有的四种文化,在此基础上,针对不同企业进行相应的变化,这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。1998年,KimS.Cameraon和RobertE.Quinn出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》(DiagnosingandChangingOrganizationalCulture:BasedontheCompetingValuesFramwork),这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工…     

浅谈如何做好企业财务主管

作为企业财务主管，决不是传统意义上的“账房先生”，只要做好日常会计核算工作，按期报表就行了，而是本企业的“内当家”，在做好日常会计核算工作基础上，要做好各项财务管理工作，即要“当家理财”。结合自身工作实践，我认为做好财务主管，开展好财务管理工作应注意以下几方面。     

团队建设不要叶公好龙

合作还是不合作，或者合作多少，这是一个值得深思的问题。     

让业绩评估不再头痛

业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外,除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没有更深的含义。有这样一个漫画片断,在迪尔伯特的世界里,老板对员工艾丽丝说:“艾丽丝,一个好消息!为提高士气!我打算做个季度性的业绩评估。” 艾丽丝答道:“唉!现在除了每天在这个封闭的大箱子里工作16小时以外,还将得到额外的300％的批评。” 虽然业绩评估是一项工作,除此以外也带不来多少乐趣,但它却是销售团队管理的重要组成部分。《业绩评估的问题与回答》一书的作者迪克·格罗特指出,实际上,业绩评估可以是“销售经理用来建立业绩优异且忠心耿