中国企业高管团队关系一致性对企业绩效的影响研究：以上市公司为例

中国情境下研究企业高管团队应采用不同于西方企业的特征指标。文章选取106家中国上市公司作为研究样本,根据其公开信息,借助高管团队成员之间血缘、学缘、地缘和业缘等角色因素的成对吻合程度测定了中国企业高管团队的关系一致性特征。研究发现,中国企业高管团队的关系一致性与企业绩效正相关;东中部企业和西部企业的高管团队关系一致性并没有显著差异;伴随企业规模的增大,企业高管团队的关系一致性对企业绩效的影响越不利。     

原来体育可以更美的

美的集团以前一直以产品广告为重点．这也成为美的品牌宣传的惯例和特点。从美的1993年聘请巩俐做广告到北极熊系列广告再到全智贤广告……因为贴近大众消费者、具有亲和力,加上和美的市场一线营销团队超强的市场推力相呼应．产生了非常好的效果,并逐步形成在家电行业具有竞争优势的营销能力,为美的2000年以后的快速成长立下了汗马功劳。     

津门摆擂 创意创新——天津电视台2010年广告培训季活动侧记

广告部作为媒体经营部门,它的重要性不言而喻,而如何提高这支队伍的战斗力。也是很多电视媒体所共同面临的课题。天津电视台广告部以摆擂台式的“头脑风暴”,在集思广益,追求优质客户服务和学习化团队建设方面开辟了一条新路。     

没有完美个人 只有完美团队——新奥集团财务管理团队建设纪实

[获奖理由]新奥集团的财务管理致力于由管理型财务向治理型财务的转型,通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性,对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值,从而成为价值管理方面的专家。     

中小企业怎样做到战略升级

在全球金融危机影响下,我国经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业赖以快速发展的大环境发生了变化,但是发展作为一种长期的目标永远不会变。我国企业该如何应对不断变化的市场,成为很多企业管理者关心和关注的重要问题。很多人建议中国企业需加强内功修炼,确实如此,     

创造有效的项目团队文化

文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对食业来说,持续廿二向的文化力有助于保证稳定。     

“和谐社会、和谐企业、和谐团队”2010年度管理智慧高峰论坛

《国学运用智慧》2010企管培训最强悍的冲击!助你统帅企业超越成功之颠!一个成功转型的企业不会在微利中博弈,而其最高战略是超越竞争●将国学精髓古为今用,将儒家的进取,道家的无为,周易的精妙,兵家的智慧运用到企业实践中,将企业打造成有文化力,有思想力,有影响力的现代新型企业。     

微信互动

吴进达：企业的团队建设问题该如何下手？孙海之：分享一个观点,团队建设首先要把握的是制度。第二是明确目标和责任。第三是彼此信任。抛砖引玉,大家继续。王克祝：我提一个新的观点,叫团队一体化。即：团队是一个有机整体。     

促进创业的财税政策优化研究

<正>就业率的高低,是一国政治稳定、经济发展的重要因素。促进大学生创业,以创业带动就业尤为重要。郁义鸿等认为创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品和服务,实现其潜在价值的过程。景云祥认为,创业是以机会为导向把资源的创造性和人的才能的创造性结合起来创造价值的过程、创业的核心要素应当包括机会、资源、能力三个方面、创业发生主要就是机     

规避经营风险 提升资金效益 助推石油工业发展——中国石油工程建设公司财务管理团队建设纪实

中国石油工程建设公司财务处积极参与公司业务重组,积极推进财务制度和会计核算的融合,秉承依法经营之宗旨,坚持规避经营风险之目的,规范境外外账会计核算。财务部门全体员工扎实做好全球纳税筹划,确保公司整体税负最低,初步形成了公司统一的纳税筹划管理体系。公司财务管理团队为公司的跨越式发展起到了较好的保驾护航作用,大幅提升了公司的财务综合管理能力。