六种不同的领导力风格

领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适,而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。的需求更相关,而非领导者本人的需求。     

三问，留住营销的根

在营销咨询的过程中，客户在纷繁复杂的情况中紧紧围绕营销的三个基本问题：     

杨元庆：改变自己，改变命运

历史真的是惊人的相似。2001年初，因互联网泡沫破裂而引发的全球IT产业的不景气已经日渐显现时，刚刚从柳传志手中接任CEO的杨元庆和他年轻的管理团队却依然自信地对市场增长作出了十分乐观的估计，并制定了一个雄心勃勃的向技术和服务转型的三年期战略规划。根据这份规划，联想的营业额年增长率将达到40％．利润的年增长率将达到50％。到2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿元。最终打造一个“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。     

台湾中小企业企业文化借鉴

长久以来，在台湾制造业与服务业的绝大部分产业，均由中小企业作为主力。2001年，在台湾中小企业的家数结构中，商业领域占60．54％为最大，其次为制造业13．5％，中小企业的受雇员工数则占到所有工商企业的81％，由此可见中小企业在台湾经济中所占据的地位。许多台湾本土的学者专家常将此归因于中国文化的特质，认为中华文化熏习者习于单打独斗，宁为鸡首、不为牛后，人人想要当老板，不具备团队协作精神，因而企业都以家庭为单位，无法形成如欧美国家的大型跨国企业。     

团队意识奠定成功基石

一群正在水里游动的乌龟被一张大网捞起,倒入一个瓦罐中。许多乌龟不顾一切地将身体竖立起来,手脚并用扒着瓦罐的壁试图爬上去。可是瓦罐又光又滑,它们所有的努力都无济于事,全都累得摔     

营销团队建设之讨论

在当前日益激烈的竞争的状况下,企业若要完成营销目标,实施营销战略,立于不败之地,必须注重塑造企业的销售团队。本文论述了营销团队建设的重要性及如何塑造高绩效的营销团队。     

强将手下有弱兵

小张刚刚从一名Top Sales提拔为销售总监,领导指示他尽快招人,组建一支新销售团队。很快,跃跃欲试的小张手下就有了10名新销售业务员。手下有了人,业务压力也来了,每个新人都背了很高的销售指标。一个月后,团队还没有一个大得像样的订单,排名到了全国最后。新人的表     

通则不痛——谈管理沟通的艺术

在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队力量，群策群力，共同拼搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而经营一个高绩效团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正如此，杰克·韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。     

管理文摘

佛教精神与企业管理；许三多精神的启示；西方HR管理“三绝招”；外来的CEO会念经？让顾客成为员工；高绩效团队的七个特质。     

创业准备：自己创办企业的六大心理准备

开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在创业前，请看看以下问题。 在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？