产品创新的制胜策略

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔·克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品刨新的失败率工业品平均是25％，消费品平均是35％。要使产品创新马到成功，需要按照科学的方法谨慎操作。     

英国的人才战略和特点

英国目前的研发经费占国内生产总值(GDP)的比例只是经合组织的平均值(1．9％)，比法国和德国的投入强度相距很远。但英国却是世界上科学技术最发达的几个国家之一。与世界各科技大国比较，在大多数研发领域，英国科学水平仅次于美国，列世界第二位。英国占世界1％的人口，科研投入占世界的4．5％，产出的科学论文占世界的9％，论文引用率高达12％。在国际性获奖方面，     

科技创新:区域经济发展的第一动力

本文以科技对经济发展的积极影响为主线 ,阐述了科学技术和科技创新在经济发展中的重要推动作用 ,并针对一些学者关于经济发展的动力观点 ,从国内外区域经济发展的事实 ,论述了科技创新是区域经济发展的第一动力。     

推进自主创新，地方政府需要承担什么样的责任

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出，实现长期持续发展要依靠科技进步和劳动力素质的提高。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。     

从《市场营销学》到市场营销课程立体化教材——两度荣获国家级奖项

《市场营销学》是中国高校之间高层次横向联合的优秀成果，市场营销课程立体化教材的成就，是云南财贸学院市场营销学师资队伍的展示。     

“科学技术是第一生产力”的经济学思考

本文从经济学角度对“科学技术是第一生产力”进行了论述。通过对世界各国的科技、经济的有关统计数据的比较分析,运用经济发展理论,剖析了“科学技术是第一生产力”的内涵,认为“科学技术是第一生产力”包括:①科学技术所蕴含的竞争力,特别是国际竞争力;②对成本的节约力;③对经济增长的数量扩大和质量改善的推动力;④对市场需求的创造力;⑤对产业结构的转换力,即促进产业结构向高级化转换。     

虚拟企业经营策略分析

21世纪的今天，由于现代科学技术和生产力高度发展与人民生活水平的显著提商，既对产品开发、生产与服务提出更高的要求：又对传统的管理理论和生产模式提出了新的挑战。从而引起现代企业经营管理模式的变革。随着计算机技术、信息技术、网络技术、现代通讯技术等技术的发展以及人工智能理论的口趋完善和广泛应用，虚拟化管理策略，已经逐渐渗透到各类企业的经营管理之中，而且以融合外部资源为特征的虚拟企业正迅速崛起并受到全球企业界的广‘泛关注，但目前成功的案例和可以借鉴的经验还很少，在我国尤其如此。如何经营好虚拟企业，应该把握好以下几点策略。     

2006年奥地利科技发展综述

2006年。为了保障奥地利研究创新体系的竞争能力。奥地利政府进一步增加R＆D经费投入。为实现欧盟R＆D经费投入到2010年占国民生产总值3％的目标又迈出了坚实的一步。为了加强基础领域的尖端研究。奥地利联邦政府通过立法。建立奥地利科学技术研究所。生物制药技术显示出很强的优势，特别是疫苗研发和生产技术。在世界上处于绝对领先地位。企业的创新能力不断提高，服务型企业和信息通信技术在国家的创新体系中发挥日益重要的作用。为了建立健康的经济结构。加强高技术工业与低、中技术工业间的互利合作，通过高技术工业促进传统工业的发展和创新。以政策为导向。加强国家创新体系建设，积极应对科学技术国际化的挑战，通过科学技术的国际化提升本国的创新能力和国际竞争能力。     

对现代企业财务管理变革趋势的分析

现代市场的竞争是知识的竞争，是科学技术的竞争，掌握知识是掌握市场的前提，随着社会财富生产过程和结果的科技含量增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要，从而使知识人的价值和作用超过资本的价值和作用，成为经济发展的关键因素。这也是知识经济同工业经济最本质的不同。所以，任何企业都必须重视以人为本，强化对人的激励与约束，充分挖掘人力资源，把人的知识潜能最大限度地发挥出来，并能迅速将知识转化为直接生产力。     

美国科技现状和面临的政策问题

一、美国科学在世界上的领先地位正在消失美国1987年在化学和经济方面获得了诺贝尔奖。物理奖是IBM实验室的科学家获得,医学奖是日本MIT的科学家获得。在过去25年中,美国人获得半数以上的物理、医学和经济诺贝尔奖,比奥林匹克奖章要多。但诺贝尔奖和奥林匹克奖不同,奥林匹克奖是在获得成绩