实行混业经营应做好必要的准备

(1)在加强专业经营和风险能力控制的基础上,强化国内金融机构的综合经营能力,塑造和培育我国的全能型金融控股集团,集团对金融子公司的经营进行战略协调,对业务进行管理,,因而金融控股集团在整体上可视为全能型银行,实行金融混业经营,为广大客户提供银行证券、保险、信托等全方位金融业务.     

债转股—无奈的选择

从1999年开始，被许多人视为国企改革“重头戏”的债转股已在全国拉开序幕，两年多来，人们在实施这一工作的过程中，除了肯定其正面效应外，更多的则是反思用至困惑。     

合同能源管理：金融创新的新举措

20世纪70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制"合同能源管理(CEM)"在市场经济国家中逐步发展起来,而基于合同能源管理这种投资新机制运作的专业化的"节能服务公司"(ESCO)的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大等国,ESCO已发展成为一新兴的节能产业,并带动和促进了美国、加拿大等国家全社会节能项目的加速和普遍实施.     

改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

别拿“股权分置”说事

中国股市的最大问题在于价值中枢的不确定性。为什么会有这样的事?铺天盖地舆论把目前股市的危机症结指向股权分置。管理层中的一些人,也借股权分置问题来掩饰政策不力,转移投资者的视线。造成中国股市危机的最本质的原因是什么?     

企业信息

梅兰日兰新增三款三相输入机型；Brooktrout浓抹2005中国IP语音网络研讨会；Juniper公司领先日本千兆／兆兆比特路由器市场；摩托罗拉荣膺2005年SUPERQuest创新技术奖；Avaya助企业迁移到智能通信新时代；华为3com承建哈尔滨工程大学改造项目；NMS助力打造法国第一个移动视频服务；毫不逊色的豪恩电声亮相天津手机配套会；迪威视讯“威风行动”即将扬帆启航。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。