关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考

近年来，工厂以建立现代企业制度为目标，以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向，以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施，从 解决企业社会职能繁杂，冗员包袱沉重等问题入手，在客观条件允许的情况下，充分利用国家的有关政策，坚持深化企业内部改革，优化企业组织结构和产品结构，转换企业经济增长方式，通过对资产结构的优化重组，盘活现有资产存量，挖掘潜在生产要素等方式，进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度，先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离；对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革，有近1800人从工厂母体中分离出去，开拓市场，自主经营，分灶吃饭，为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元，为工厂建立现代企业制度奠定了基础。     

试论强化全民科技意识的内涵

试论强化全民科技意识的内涵宫占凤／山东省财政学院科技意识是人的头脑对于科学技术现实存在的反映，是感觉、思维、认识等各种心理过程的总和。现代人的科技意识是在人类社会发展和科技进步基础上形成的一种先进观念，它是从属于科学技术而存在的一种社会意识，也是现代...     

对税收成本问题的探讨

税收作为国民收入的一种重要分配手段，在经济生活中起着聚集财政收入，调节经济运行的作用，如何使人民所缴纳的税款与国库财政收入之差为最小？如何使课税对国民经济的负效应最小？这就牵引到税收成本与税收效率的问题，本试探讨降低税收成本、提高税收效率的途径。     

可靠性是这样提高的

一、采用目标管理方式　　实施目标管理是我局在可靠性管理上采取的一个重要措施。每年局职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值，分解下达至各生产部门，使各生产单位明确自己的指标，有针对性地研究、制订具体的、操作性较强的保证措施和对策，把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。通过目标管理，各生产部门增强了自我约束能力，管理意识不断提高，保证全局可靠性指标的完成。　　二、开展典型检修模式　　为解决年度检修停送电操作时间过长、检修有效时间短的难题，我局采用了110千伏变电所典型检修模式（即通过科学合理的组合…