浅析加强企业内部经营机制

文章就中国加入WTO之后 ,国有大中型企业如何适应世界经济发展变化的需要 ,加强企业内部紧密化经营机制 ,以实现企业发展的战略目标进行了探讨     

关于香港联系汇率制度可持续性的研究

本文首先比较了阿根廷与香港的汇率机制，它们虽然在形式上接近，但是两者有许多根本的不同。香港的联系汇率制度有来自中国内地在各个方面的强有力的支持。这种支持在其他采取货币局制度的国家里几乎看不到。这就是中国香港联系汇率制度的特点。由于货币局的弊端显现，使得越来越多的市场经济国家倾向于“美元化”。本文采取“协整检验”的办法，分析了将来港币“美元化”与“人民币化”的可能性。以是否存在协整关系作为判定尺度。虽然检验结果表明香港的一些经济变量与美国的有较强的协整关系，这是由于联系汇率制本身的缘故，但是出于政治、地理和其他要素的考虑，事实上港币美元化是行不通的；香港与中国内地的协整关系虽然较弱，但是将来港币人民币化的可能性还是存在的。     

中国经济内向化发展的几点思考

随着中国外向型经济的发展,中国进一步加强与国际经济的联系。2005年吸收外资共603.25亿美元,仅次于美国,居世界第二位;中国对外贸易依存度高达80%以上,创历史新高;中国2004年进出口总额超过日本,成为继美国、德国之后世界第三大贸易国;2005年中国外汇储备达到8189亿美元,居世界第一位;中国在世界范围内受到的反倾销调查一直居高不下;人民币面临巨大的升值压力;国内需求严重不足;资源耗费型产业导致环境恶化。国内国际的情况进一步显示:中国经济要在21世纪持续发展,必须重新调整发展战略,中国经济内向化发展是中国人民必须选择的一条道路。     

违约风险定价理论比较分析

文章对违约风险文献进行综述,对不同模型的理论基础、主要观点与基本特征进行了比较分析(主要包括结构化模型与约化模型),最后对模型的优缺点与发展进行了评论.     

中国银行业：基于生态位开拓的价值创新战略

随着WTO过渡期的结束,外资银行经过了与中国金融市场的磨合后,在体制、机制、管理和技术等方面的比较优势正转化为现实的竞争优势,中国银行业赖以生存的环境发生了深刻的变化.监管环境在变,市场竞争环境在变,客户的需求环境也在变.传统的策略管理理论无法解释和指导银行业现有的某些竞争行为.作为经济生态系统的成员,银行业经济活动类似于自然界生命体,对银行竞争进行仿生化研究,为银行经营策略的研究及应用提供了一个新的视角.     

互联网环境下旅游价值链构筑

互联网对旅游业的贡献使得以规模经济的成本提供个性化产品成为可能.当前背景下,构建互联网中新型旅游价值链,以充分发挥互联网的技术、信息和互动优势显得十分有意义.互联网环境下旅游价值链中旅行社能继续保持比较优势的核心职能是其专业的信息咨询和协调职能.而通过进行定制化服务、客户关系管理、知识营销、构筑强大的旅游产品销售平台等四大有效途径可以从理论上实现旅游者价值最大化,从而培育和发展价值链中核心环节的竞争优势.     

明基的“欧洲化”借鉴

明基（BENQ），这个曾经因为从华人PC教父施振荣麾下自立门户而引起关注的消费电子品牌．为开拓欧洲市场而斥巨资赞助欧洲杯足球赛的举动再次引发公众的瞩目。业界最关心的是：明基的欧洲国际化战略可供借鉴的东西有哪些？为此我们从三个方面来分析：     

人力资源成本会计模式的研究

一、人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计是提出较早、比较成熟的人力资源会计计量模式。20世纪70年代．美国会计学者弗兰霍尔茨就将其定义为：“为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告”。我国一些学者突破弗兰霍尔茨对人力资源成本的结构框架，提出了新的设想．认为“人力资源成本应该包括人力资源的使用成本，即工资的部分”。人力资源成本会计是指对企业取得、开发、保全人力资产使用价值而进行的会计核算，是以投入价值对人力资源成本进行的会计核算．是研究为取得、开发、使用、保障人力资源以及人力资源离职损失等方面所引起的成本的计量和报告，为人力资源管理提供有关人力资源成本的相关信息。人力资源成本会计的特点．是单独计量人力资源的取得成本、使用成本和替代成本，属于资本性支出的予以资本化处理形成企业的资产，并按受益期分摊转化为费用．属于收益性支出的则于支出当期费用化处理。企业取得的人力资源的使用权，其运用期限在一年或超过一年的一个营业周期以上的，所发生的人力资源的取得成本和开发成本应该视作资本性支出，     

点点滴滴追求合理——台塑集团e以贯之

面对竞争日益激烈的油品大战，资产总额高达1.48万亿元新台币的台塑集团，要以信息系统打造了下一个50年的竞争力。     

实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点，但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中，则是实施准时化生产方式的基本条件：