稻盛和夫的一道证明题

稻盛和夫想,我能不能学学孙悟空,也拔出一把毫毛来一吹,每一个业务现场都是稻盛和夫？     

变态求存阿米巴——对话中科金财副总裁陈毅贤

大自然创造万物生灵,同时也赐予它们自我保护的技能.大多数生物为了生存,在遇到危险时,无外乎是攻击、躲藏、逃避甚至自残.比如章鱼,会喷出像墨汁一样的液体,模糊敌人的视线;乌龟会把头、脚缩进硬壳里,让敌人束手无策;变色龙会把自己变成与周围物体一样的颜色,让敌人找不到它;还有一些断尾求生的动物,如壁虎、蜥蜴等.有一种叫做阿米巴的单细胞原生物,能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状,并进行细胞分裂,适应周围的生存环境.仿生学说这是"阿米巴生态".若干年前,被誉为"经营之圣"之一的企业家稻盛和夫把它借来一用,在实业界诱发出"嗨翻全场"的赞声或嘘声."乌镇时间"宣示:互联网经济时代以"未知人于已知"之势席卷全球,响应者唯有"变态".     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

推荐语：坚持到最后才是赢家

日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过多次经济危机,而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。他向我们介绍了他的经验一一萧条是成长的机会;应对萧条最高明的一招,是在平日里打造企业的经营体质。这个“体质”,我理解的就是实力。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本著名的企业家,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

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海外原版别陷进传统学习推荐《规划智慧型的企业》为什么学习是企业成功的必要途径?为什么必须改变学习模式?学习策略如何使企业繁荣发展?欧洲企业学习论坛创立者罗兰德·戴瑟尔,针对学习的各个方面提出了既有见地又有意义的观点,因此成就了这本既有趣又实用的     

圆者不以规 方者不以矩——对话深圳丁远峙企业管理咨询有限公司董事长

<正>电梯门打开了,个别人猴急一样地往上挤,旁若无人般毫不顾忌。为此心理学家提个建议——安镜子。从前熙熙攘攘的各色人等,在镜子面前都成了绅士、淑女,这是电梯刚问世时秩序管理的简洁思维。现今企业经营管理时兴概念流,理念纷杂,让许多人心向往之,却实不能至。就像超载信息需要过滤,删繁就简是21世纪做人行事的重要法则。就商人而言,可分为草商、儒商、     

对经济萧条的思考

在全球经济萧条的背景下,人们积极地反思这样的局面会给新生代的企业带来什么,积极乐观的态度,成为创业者的企业价值观,作为日本商界的四大“教父”之一的稻盛和夫向我们述说他的观点……     

马樾健司的敬畏之心

日本太阳精工株式会社董事长兼总裁马樾健司,接了岳父的班。他的岳父在1972年作为不锈钢螺丝批发商创办了公司,该公司1989年转为不锈钢螺丝一条龙生产。1998年,马樾辞去旅行社的工作,进入岳父的公司,2003年接任社长,他的岳父担任会长。在2011年盛和塾     

稻盛和夫的“成功磨难”

读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记,企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着,曾经一次次打动过我们。可是,他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事,很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫,是少有的能够把主题深化的商业领袖。他在42年的经营生涯中。一手创造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI,却在退休时把个人股份全部捐献给了员工。自己皈依佛门,