场域智慧比身体智慧的能量更大

稻盛和夫成功方程式看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。“能力”相当于“头脑的智慧”,相当于接受了一个新事实或一项新技能,也是把迄今为止学到的所有东西显现出来。“热情”是一种积极正向的良性情绪。稻盛和夫大学毕业到快要倒闭的松风工业工作,没有人干活,只有人罢工。     

读书

正《真历史在民间》作者:梁晓声民主与建设出版社2014年7月荐读理由:这是一部讲述历史同时针砭当下的时政作品。上半部分以时间为序,梁晓声回忆半个多世纪自己亲身参与或见证的"三反五反"、"大跃进"、"文革"、80年代后期等鲜为人知的敏感历史,以故事的方式剖析当今的中国现实,解读大国成长道路上的坎坷,从中我们可以了解到中国被隐藏的一段苦痛的历史;下半部     

假如牟其中此时正年轻

小行星开矿、移居火星计划……每当看到老外想出如此天马行空的商业项目时,我就会情不自禁的想到牟其中。上个月和两个做PE的人聊天,这两人都共同关注到了节能环保行业。众所周知,节能环保行业位列国务院七大新兴战略产业之首,他们希望能在这个大行业中分到一杯羹。然而,在交谈中,这两人却都对该行业流露出了一丝失望:除了几个非常小的污水、垃圾处理项目外,在这个大热的产业中,几乎找不到投资机会。     

不死的层级

管理的进化、组织的变革不是一两个静态的词组就能展现出来的,这背后是一种一直在行动的精神和求变的强烈意愿。管理层级在管理史上经历了一种过山车般的历程。人们对待层级的情感由福特时代的极度狂爱到信息技术兴起之后的极度厌恶,呈现钟摆式的振荡。随着近二十年来各种管理创新层出不穷,人们对层级的认识终于开始回落到了基     

世界500强的强者思维

“真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断。坚决实行。在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》[编者按]     

完美公司胡瑞连:稻盛哲学重构商业伦理

12月9日,中国行业公众形象高峰论坛在广州粤海喜来登酒店隆重举行。益海嘉里、天士力、嘉士伯、海航等12家企业获得了"中国行业公众形象金像奖"。而完美凭借传播稻盛哲学获得的"中国行业公众形象金像奖商业伦理建设大奖"尤其引人注目。而在外人看来,胡瑞连有点像稻盛和夫哲学的布道者。这位马来西亚的第三代华裔,在中国创办着自己的完美事业。作为一家终端零售总额超100多亿公司的总裁,按理说公司     

敬天爱人——京瓷哲学与企业家精神

如果你是公司的老板,有一天,公司的员工向你提出要求,并以集体辞职相威胁,而且,态度强硬,不满足条件誓不罢休,你会如何应对?危机过后你又会做何打算,又会想到什么呢?日本企业家稻盛和夫在创业之初就曾经遇到了此类危机.那么,他又是怎么做,怎么想的呢?     

提高能力建设的四个举措

随着跨界运作与转型升级的持续深入,我们不再只凭借基础服务挣饭吃。如何使自己活得更好、过得更充实,践行更多的企业责任、体现更多的社会价值,是全行业都在思考的问题。中国物协沈建忠会长在协会第五届常务理事会第二次全体会议上提出要"抓重点、补短板、强弱项",主旨思想即突出能力建设。当前,围绕物业管理行业能力建设的核心举措已成为广大同仁热议之焦点,结合实践,笔者有如下思路盼与诸君切磋、交流、分享:举措一:工作固化、服务量化、需求细化、价值优化稻盛和夫曾说:"热恋中的恋人,在旁人看来目瞪口呆的事情,他们却处之泰然。     

变态求存阿米巴——对话中科金财副总裁陈毅贤

大自然创造万物生灵,同时也赐予它们自我保护的技能.大多数生物为了生存,在遇到危险时,无外乎是攻击、躲藏、逃避甚至自残.比如章鱼,会喷出像墨汁一样的液体,模糊敌人的视线;乌龟会把头、脚缩进硬壳里,让敌人束手无策;变色龙会把自己变成与周围物体一样的颜色,让敌人找不到它;还有一些断尾求生的动物,如壁虎、蜥蜴等.有一种叫做阿米巴的单细胞原生物,能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状,并进行细胞分裂,适应周围的生存环境.仿生学说这是"阿米巴生态".若干年前,被誉为"经营之圣"之一的企业家稻盛和夫把它借来一用,在实业界诱发出"嗨翻全场"的赞声或嘘声."乌镇时间"宣示:互联网经济时代以"未知人于已知"之势席卷全球,响应者唯有"变态".     

侯杰：践行国人大健康

采访侯杰有时候会让你感到惊讶,从他的言谈中很容易忽略他作为一家健康连锁机构的创始人和董事长的身份。近三个小时里,他所谈的既不是大多数企业家所偏爱的商业模式,也不是如何卖掉一款产品的营销心得。恰恰他更关注如何让人不得病,如何治标又治本的养生健康理念。