稻盛和夫：萧揣中眼中的“不”

东方绎尊之圣稻盛和夫，穷其一生的说“不”哲学：不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道：敬天爱人     

向“经营之圣”求教

2002年我有幸在南京举办的企业跨国经营国际研讨会上见到在日本被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生，而后又进行了书信往来交流，学习经营之道。     

“经营之圣”稻盛和夫

为日本打造出了两个世界500强企业,稻盛和夫创造的骄人业绩在全球无人出其左右;50年商旅生涯虽历尽危机但都能让企业岿然屹立,稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比;以虔诚之心推崇＂敬天人爱＂哲学,稻盛和夫身上的大爱可以净化物欲横流的国际商界;78岁高龄毅然出山,稻盛和夫拯救日航的勇气和坚韧再一次让人感动。     

企业管理从企业家“修心力”开始

一次高管培训班上,教授讲如何造好"人"时,举了个简单的例子问大家,钟表有时针、分针、秒针,如果想把这个表调得快一点,是调时针比较快还是调分针、秒针比较快?对这一浅显的道理,大家齐声回答,调时针比较快。教授笑了,话题一转,那么咱们的管理中有高层、中层和低层,要快速提升、发展、突破,需要改变什么呢?答案不言而喻,肯定是调整高层比较快。教授语重心长,要想造好"人",先要造好自己。     

如何成就零售品牌

原点是自发的、内在的意识和情感,找到原点就是找到了原动力,成功的人往往都是那些沉醉于做事业的人。今天论坛的主题是"寻找零售原点",这能引发我们去思考许多问题,非常好。何为"原点"?我的理解就是,不管做人还是做事,最根本的就是要务实和真诚。正所谓百美不如一善一真,"美特好"的名字里也包含着"真善美"的寓意。所以,成就零售品牌,不是生意要做多大,利润要赚多少,而是不断去寻找原点,实现自我价值。     

比尔·盖茨的父教启示

什么是培养企业家的正确道路大企业家是从家教开始的去年,本刊举办的第18届官产学恳谈会上,本刊理事长张瑞敏、日本京瓷老板稻盛和夫就什么是企业经营的根本进行了对话,说到了今日企业经营的实处、深处、要害之处,让到     

稻盛和夫的日航新征程

被经济不景气和官僚主义拖垮的日本航空公司,近日向东京地方法院申请了破产保护,进入政府主导的重组程序。日航和旗下公司共负债2．32万亿日元（256．5亿美元）,这是日本历史上除去金融业外最大的破产案。但日本航空公司终于迎来了希望,京瓷创始人稻盛和夫自2月1日起担任公司董事长兼首席执行官。日本航空亦表示,已经任命公司高管尾西健为新任总裁兼首席运营官,在政府支持的企业重组机构帮助下领导日本航空完成重组,任命于2月1日生效。     

这只夏日的蚊子

稻盛和夫说,所谓经营就是经营者人格的体现。我希望大家能够做成这样的人：一声蚊子的吟唱让我热泪盈眶：夏天是真的来了