电通中国的阿米巴经营术

世界五百强企业京瓷与KDDI的创始人稻盛和夫．曾撰述其大规模企业经营理念“阿米巴经营法”．即将大组织划分为小团体。通过独立核算制加以运作．提升大企业的运作活力。     

稻盛哲学其实很简单

8月2日,稻盛和夫亲口证实,第二季度核算,日本航空已经盈利!在不到半年的时间里,将一个破产重建的巨型企业拉回生死线,稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此,本刊邀请挺盛和夫先生,以其亲身经历,独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”：     

《浙商》官方微博

《浙商》官方微博：《浙商》记者胥晓莺报道：这两天参加稻盛和夫北京报告会,可能是我对这位大师的一知半解,我始终难以和那些加入盛和塾的企业家一样,视塾长为神,每一语为真理,像他们的儿女追星一样追着老人合影。报告会就是分享应用稻盛哲学的成功,让我想到一个词——神迹。但还是希望它发展好,因为盛和塾这样的组织在中国太少。     

稻盛和夫：经营的最高境界

初级阶段的成功,靠努力;中级阶段的成功,靠智商：高级阶段的成功,靠境界。 什么叫境界？境界就是一个人的无私程度。越无私的人,境界越高：越自私的人,境界越低。 那么．我们该如何修炼自己的境界呢？这可以从稻盛和夫先生身上找到答案。     

从艰难起步到平稳滑行——《要规模还是要利润》摘编之一

在璨若群星的“世界500强”中，日本京都陶瓷公司的排名不过第451位．但其营业收益率却在强手如林的500强中排名第19位，而且是进入前30名中的惟一一家日本企业其资本收益率排名全球第15位，也是进入前50名的惟一一家日本企业更让人惊奇的是，总裁稻盛和夫仅仅用了短短的40年时间，就一手打造出了两个“世界500强”企业稻盛和走主张以“敬天爱人”的精神，与自然和社会共生，他将自己的经营体验和对人生的感悟，升华成了独特的“京瓷哲学”，使之成为一个重要的精神平台，为整个集团公司共有。本刊从这期起，连续推出《要规模还是要利润》一书的编，以飨读。     

书评

《渠成,水自到》面对财富洪流,何处是通渠?通向财富的路径如何选择?究竟是水到渠才能成,还是渠成水才能到?最早的海归之一吴瑜章通过自己担任沃尔沃中国CEO的经历,来解读中国式成功的特殊路数。人们评论他:首先是学者,然后才是企业家。作者历尽江湖,学贯五洲,一线的残酷竞争给他的感受是:世上只有想不通的人,没有走不通的路。     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

海尔真的变了?

从青岛海尔论坛回来,我购入了马克斯·韦伯、德鲁克、稻盛和夫的系列著作,同时我还买了杰里米·里夫金的《第三次工业革命》、凯文·凯利的《失控》——这都是被张首席在采访中的旁征博引给刺激的。我当时奋笔疾书,才记下他不断蹦出的这些个名字和其中的重要引述。张瑞敏今年64岁,博闻强记,保养得宜,穿着合身的白色衬衫,打着一条有设计感的深蓝领带,果真是高级知识分子范儿。本科的哲学训练令他非常关注大画面、大趋势。他也更愿意向你展示海尔未来的图景:人单合一,每个人成为自     

稻盛和夫的重庆70小时

稻盛和夫来了,他乘坐的专机．6月2日上午ll点,从日本东京成田机场起飞,4小时后隆从降落重庆的那一刻起,注定稻盛和夫与重庆的这70个小时．除了新奇、忙碌之外．还有必然的精彩。     

稻盛和夫:不老的日本"经营之圣"

稻盛和夫以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机,但都能让企业岿然屹立并持续盈利。他以虔诚之心极力推崇和普及自己的敬天爱人哲学,其大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界;皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力,稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。