微软图霸中国——微软的雄心

微软鲍尔默上任以后，有一个很重要的任务，要在25年内重塑微软。“对于这样的市场，中国必须成为计划的一个重点。世界上只有两个国家，微软公司在这里进行研发和开发的国家，一个是美国，一个是中国。”他说。这里我们不难看出中国对于微软的意义。为了配合微软的中国化，去年6月CEO鲍尔默亲自出马。一到北京，就与中国计划委员会签署了一个超过62亿人民币的框架协议。今年2月，微软领袖盖茨也亲临北京，同样这次财大气粗的微软也按中国这个礼仪之帮的风俗，携来了厚礼——“开放源代码”。也许我们还无法预测微软此次“开放源代码”将会对中国的软件业、中国国家信息安全、Linux发展和微软在中国市场格局到底带来哪些影响，但我们从微软的近期的各种行为中，至少看到了一种姿态，一种要带入中国，一种要全面每时介入中国的软件业的姿态，微软理所当然地选择了中国。     

甘肃广告业面临WTO的挑战与应对策略

随着我国加入WTO ,广告业将面临巨大的挑战 ,同时又是一次机遇。甘肃广告业如何根据本省的特点 ,应对挑战 ,发展自己 ,具有很重要的意义     

劲霸特许专卖助推品牌

20年前，面对田地的洪肇明在晋江英林踏入了服装生产领域。1993年，洪肇明终于做出了决定：扩大规模!而这一步也正式标志着劲霸的发展。1997年，劲霸全面推出新一代风格的男装标识系统K．BOXING及强劲有力的力士图形，充分展示自信，沉稳，强悍的个性与独立风格。2000年，劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，开始选择特许专卖模式。     

直面公众 直面媒体

——企业与媒体的关系令大多数企业家感到不安，还被业界比喻为是种又爱又怕、又喜又惧的“情妇关系”：想接近又怕被伤言，原以为少接触为妙，但不接触比接触还糟。……作为有责任对企业形象进行管理的企业家，却几乎总是在各种事情发生后才去和新闻界发生联系，一个相对闭塞的渠道，对企业宣传和形象是相当不利的。     

成败喜之郎

创立于1993年的喜之郎，以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导。从l998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70％的市场份额。目前，其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已超l5亿元。不可否认，喜之郎创造了一个行业奇迹，仔细分析，其成功的策略主要有以下几点：