2008年度“未来之星”六大发现

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。     

林语堂猜想（上）

差不多80年前，国学大师林语堂先生在《吾国吾民》一书中，向他的欧美读者提出了一道有趣的问题： 假如中国北方和南方各出了一个不肖之子。假如都被父母一顿棍棒逐出家门；再假如浪子回头。都在20年后衣锦还乡。那么，北方回来一个什么人。南方回来一个什么人？[编者按]     

紫砂壶的投资三步走

品种要“精”一些名家制作的紫砂壶都很有收藏价值．尤其是一些大师的作品．一直是稳中有升．即使在紫砂壶市场低迷的2001年。当所有现代名家的紫砂壶都跌了20％时．大师的作品一直都没有跌价．例如已于1996年去世的现代名家顾景舟的茶壶目前已价值10万－20万元。     

中人网五月“最具阅读价值管理图书排行榜”

德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年，德鲁克受朋友之邀，为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演，引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后，德鲁克开始对这一论题进行了细致研究：什么是有效的管理者所做而一般人所不做的．另一方面，什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。     

美国管理大师德鲁特论述21世纪的管理挑战

美国管理大师德鲁特(杜拉克)先生1999年就企业管理再出新著《21世纪的管理挑战》，以下对该书进行部分摘登，供读者参考。本书讨论的不是“今天”的热点，如竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、科学技术等等，而谈的是“明天”的热点，关系到明天生死攸关的主要挑战。这不是本“预测”的书，不是本关于“未来”的书。这里谈到的挑战是已经在发达国家及一些新兴经济体出现了。但自觉意识到这一点的组织或企业领导却还不多。而今天已经在对这些挑战作好准备并付诸行动的，将成为明天的领袖并处于主导地位。要是等到这些挑战已经变成了热点…     

38年绝技点滴相授 188元学会点“食”成金 厨艺大师游学南北、传艺全国

188元就能学会二十六大类、四百多种美食制作配方和工艺，这样的美事很多人听后都会觉得不可思议，甚至误以为某些骗子公司不入流的骗钱伎俩。但如果告诉你188元是一本最近风靡全国的民间美食、卤味烧腊、西式餐饮教材汇编——《餐饮大全》，     

建设项目全寿命期综合计划体系

建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。与传统的狭义的项目计划不同，建设项目全寿命期综合计划必须以全寿命期项目目标为主导，以项目的功能建设和运行为核心．包括设计、组织策划、实施方案和实施过程计划、运行策划等，它们之间有复杂的内在联系，具有高度的系统性。