管理层自愿披露信息的供需分析

本文从理论上分析了管理层自愿披露信息的供需问题.由于规定披露的信息无法满足信息需求者不同的需要,因而资本市场需要管理层自愿披露信息.同时,出于利益的考虑,在一定的制度背景下,公司管理层也存在自愿披露信息的动机.然而,根据市场调查结果显示,管理层往往不愿意披露有关盈利预测的信息,对此本文结合我国资本市场的特殊制度背景做出了解释.     

六层次提升财务报告透明度

从使用者角度增强财务报告透明度已成为高质量财务报告的一个重要特征.本文将财务报告透明度分为六个层次:交易和事件透明、会计方法和会计政策透明、管理层估计和判断透明、经济实质透明、预测透明及整合透明,并对它们进行了阐述.以期对上市公司会计人员编制财务报告时整理、披露会计信息有一定的借鉴意义.     

控制权市场中的代理权争夺与公司治理结构

代理权争夺作为公司控制权市场的重要组成部分，其本质就是持异议者同公司现行管理层竞争，以实现对公司的控制。作为一种管理约束机制，通过代理权争夺，股东可以对未能实现股东目标的管理者加以惩戒，改善公司的治理结构。但是，代理权争夺机制的实现具有一定的现实困境。本文为解决这一困境提出对策。     

试论市场经济体制下施工企业利润点的管理

市场经济体制下企业利润管理点有四个：经营环节利润管理点、企业管理层利润管理点、施工生产层利润管理点和采购环节利润管理点。施工企业应该加强对这些环节的利润管理力度，以保证各项利润指标的实现[编者按]     

试论重要性审计准则的运用问题（上）

2006年2月15日,财政部发布了41个新审计准则,其中《中国注册会计师审计准则第1221号——重要性》(以下简称本准则)是核心准则之一,不仅修改面较大,而且运用难度也较大。本准则共六章十九条,第一章“总则”,第二章“重要性的确定”,第三章“重要性与审计风险的关系”,第四章“评价错报的影响”,第五章“与管理层和治理层的沟通”,第六章“附则”。本文(上)拟探讨本准则第一、二章所规范要点的运用问题,第三、四、五章所规范要点的运用问题留待本文(下)探讨,以帮助注册会计师正确理解和实施本准则。本准则第一章(第一至四条)主要说明本准则的…     

黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

MBO新规没有回答国企改制的“真问题”

近日,由国资委和财政部联合颁布的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》(以下简称"暂行规定")备受关注。这份"暂行规定"针对国有企业产权改革中出现的一些问题,如自卖自买、暗箱操作;以国有产权或实物资产作为收购者融资的担保,将收购风险和经营风险全部转嫁给金融机构和被收购企业;还有,损害投资人和企业职工的合法权益导致国有资产流失等,设计了一系列的措施和规范,以期防范改革中继续出现这类问题。     

“假期权”如何变“真激励”？

只要存在国有企业家“变身”政府高官的可能,股票期权就很难真正实施下去一个可能让国有企业家群体再次产生躁动的文件正在酝酿之中。这个文件与不久前刚刚出台的给他们带来的郁闷“叫停大型国企MBO”的办法相比,应该算是一个利好。它就是国资委正在制定的《境外上市公司股权激     

浅议管理层收购审计

管理层收购（Management buyouts,以下简称MBO），是20世纪80年代流行于西方国家的一种企业并购方式，它是指目标公司的管理层利用自有资金或外部融资购买目标公司的股份，以改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组目标公司并获得预期收益的一种收购行为。