管理层权力、融资约束与非效率投资

文章选取2013—2018年沪深A股上市公司数据为研究样本,分析管理层权力和融资约束与企业非效率投资的关系以及融资约束对管理层投资决策的调节作用.结果表明:在投资过度时,管理层权力与非效率投资成正相关关系,融资约束能够缓解管理层权力较大时造成的非效率投资现象.     

购并、高管人员持股与公司市场绩效

在我国，高管人员持股日益成为一个普遍的现象。在资本市场尚不发达、监管部门监管尚不完善的中国，在购并情形下，高管人员持股是否有利于公司市场绩效？本文将对该课题做深入探讨。     

中国企业人力资本产权变革三次浪潮评析

人力资本股权化是现代企业产权制度变革的基本逻辑和大趋势.如何在实际操作层面解决"两权分离"悖论,不仅是现代公司制度运作和发展的主题,也是中国企业人力资本产权制度变革的逻辑起点、核心问题和主要矛盾.1992年以来,中国企业人力资本产权变革经历了三次浪潮.目前,对于中国企业来说,实现人力资本股权化、稚行股权激励计划,已经不是什么"理论"问题而是如何实际"行动"的问题.基于人力资本产权制度变革积极推行股权激励计划,是未来中国企业必然而明智的战略选择.     

问题高管的制度分析

频频发生的上市公司高管落马事件,充分暴露了我国上市公司在股权结构、治理结构、公司内外部监督约束机制等方面存在的严重问题,而要彻底解决这些问题还要有很长的路要走。     

企业关注什么——本刊六西格玛专题独家调查综述

第六届上海国际工业博览会六西格玛论坛，再次吸引了中外专家和众多企业管理层，有200多位质量方面的专业观众参加了这次六西格玛论坛。那么，企业为何这么关注六西格玛?他们最想获得什么样的信息?带着这样的问题，《上海质量》杂志设计了问卷，走访企业代表，在论坛上作了独家调查。     

管理层持股与公司绩效:一项基于深圳股票市场的实证研究

本文在现有理论和实证分析框架基础上,以在深圳证券交易所上市的331家公司为研究对象,运用非线性回归模型对上市公司管理层持股与经营绩效的相关性进行了实证检验。实证结果表明,公司绩效与管理层持股之间存在三次曲线关系:管理层持股在0%—0·1376%之间时,公司绩效随管理层持股比例的增加而下降;管理层持股在0·1376%—0·7462%之间时,公司绩效随管理层持股比例的增加而上升;管理层持股超过0·7462%时,公司绩效再次随着管理层持股比例的增加而下降。     

股权制衡、管理层持股与公司绩效

文章以2000年～2004年399家中国的A股上市公司为研究样本,发现大股东控制力过强会削弱管理层股权激励效应,股权制衡程度与管理层持股水平之间存在替代效应,管理层股权激励和公司绩效两者间的正相关关系在大股东受到相对制衡的公司更显著。结论暗示在中国资本市场,存在几个能够对大股东作出有效制衡的股东能够促使公司完善监督机制,增强管理层激励效应,提高公司绩效。     

论管理层收购与国有资产流失

管理层收购(MBO)作为一种企业收购方式,可以将公司发展和管理层利益紧密联系,起到激励管理层积极性、提升企业的经营管理凝聚力、降低委托代理成本等作用。在实践MBO过程中,出现了大量的国有资产流失的现象,但是,国有资产流失与MBO本身没有必然联系,而是由于缺乏合理的定价模式、国有资产所有者虚置、信息披露和监管不利以及法律滞后等外部原因造成的,本文对这些原因进行了具体分析,并提出了相应解决方案。     

完善我国上市公司内部控制环境的思考

一、内部控制环境的定义 美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制--整体框架》的报告中指出,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素.其中,控制环境是指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动,其内容包括:员工的诚实性与道德观、员工的胜任能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营方式、组织结构、授予权利和责任的方式、人力资源政策和实施七个方面.     

非上市“莫希干企业”股权转移的典型案例

2004年1月剑南春集团成为该年度管理层最成功的MBO案例。作为白酒行业三巨头之一，四川绵竹市财政收入的60％以上来自于剑南春集团。当地政府也曾对改制时机和方式犹豫不决．但最终着眼于如何使剑南春获得更好的发展机制．批准了管理层MBO方案。在剑南春集团任职逾22年的董事长兼总经理乔天明，