应收账款证券化的比较优势

目前，企业常用的应收账款融资方法有贴现、应收账款抵押贷款、应收账款代理以及应收账款证券化等。但是不同应收账款融资方法对企业有不同的信用要求，也就是说，并非所有企业都可以采用这些融资方法；每一笔应收账款也并非都可用来融资，低等级的应收账款可能会由于风险较大或管理成本较高而被资金提供者拒绝。应收账款贴现、抵押贷款和代理同时对企业信用和应收账款质量提出了要求，而应收账款证券化采用了“真实销售”和“风险隔离”等技术手段，发行的证券不受到企业整体信用和财务状况的影响，证券购买者关注的是应收账款本身，这使得自身信用级别不高的企业也可以进入市场融资。     

从行业层面探讨影响我国出口国内分布的各种因素

文章依据全国各省分行业出口额的数据,研究了地理距离等因素对各行业出口在国内分布的影响。经分析发现,在样本期间,产生决定性影响的因素为：交易成本,包括地理距离（体现在各省至出海口距离和沿途运输基础设施指数）和本省中间品供给;管理成本,体现在各省至服务业中心城市的直线距离。上述因素对不同行业的影响有一定差别。其它因素没有产生明显影响。     

税务会计信息披露模式的改进

企业税务会计信息,包括企业各个税种的税款缴纳情况、税收负担、享受的税收优惠、税务管理成本等内容。不仅仅是税务当局,其他利益相关者,诸如企业的股东、债权人、管理层、内部职工以及社会公众都是企业税务会计信息的使用者。     

降低工业企业物资管理成本的意义和途径

物资管理成本在工业企业成本中占很大比例，根据工业企业经营的特点，通过使用先进的物资管理理念、方法、制度、手段来降低物资管理成本，对于降低企业产品成本、加快资金周转、提高经济效益、提高企业竞争力有很重要的意义。本文根据工业企业的生产特点分析降低工业企业物资管理成本的意义和途径以及存在的问题并得出相关结论。     

浅谈集团公司的费用管理从单边控制转向弹性管理的思路

借助系统的分析的方法和数量经济学的分析工具进行公司费用支出的管理,通过对费用项目之间及内部的相关因素进行分析,建立科学、合理的数据分析模型,以实现管理从单边控制到弹性管理,不再只停留在静态的数据控制上,而是将费用管理从控制费用支出转向让费用支出为服务企业价值最大化目标的动态管理.     

向管理要效益——谈钢铁企业管理费用的控制

<正>管理费用是企业成本费用的重要项目之一,管理费用的高低反映了企业管理成本的高低,管理效率的高低。随着2008年经济危机的到来,企业要在经济浪潮中求得生存,健     

ADP:助客户节省管理成本

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP宣布了一项由Sourcing Analytics公司完成的《人力资源业务外包流程的潜在效益》报告。该报告显示,ADP的外包业务流程模式不仅降低了客户的薪酬管理成本,而且推动了整个组织的调整,并最终减少了包括人力资源事务处理、时间与考勤在内的总体成本的40%。     

浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本

2011年下半年,据市场情况来看服装制造企业尤其是外贸出口企业的严冬已经来临。此次严冬较2008年金融危机时将更残酷、更严峻。想在这种危机下求得生存发展,服装企业要有更严格的内部成本核算、分析、控制手段和方法。现代的成本核算主要是管理成本的核算,包括质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等等。如何降低这些成本获得利润,是当前形势下的首要任务。     

媒体金融·面孔

《美国银行家》2013年4月区域银行如何成为产业新宠 无论从客户关系还是管理成本方面，假难相信区域银行能够成为银行业的新宠。但区域银行通过高明的广告技巧和科技的运用，不仅抢占了社区银行的业务，也在与国家级大商业银行争夺市场。     

解决管理问题从习惯开始

萧伯纳说：人喜欢习惯,因为造它的就是自己。实际上,我们每个人或多或少都是习惯的奴隶。好的习惯可以成就一个人,不好的习惯不仅对自己不利,而且会使组织增加管理成本。通常职场人的不良的习惯有：一是缺乏自我约束能力。好的习惯需要刻意培养并不懈坚持,才能形成。一般情况下,人都追求积极向上,普遍都想培养自己好的习惯,起点都是好的,但由于缺乏自我约束力,无论是天天锻炼,还是日日读书,或者每天早睡早起,都不容易长久地去坚持。因此,世界冠军很少,造诣深厚的大师很少,企业里的优秀员工也很少,不是由于先天资质不足,更重要的是后天坚持不够。