小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

强化风险管控 优化财务职能

中储粮企业在搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定、实现国有资产保值增值等方面肩负着重大职责。企业不但要保管好中央储备粮,确保储备粮数量真实、质量良好,国家急需时调得动,用得上,而且要扩大市场占有率,增强调控手段,提高调控能力,提升市场化运作水平和企业管理运行质量。因此,在风险管控中发挥财务管理职能,优化创新财务管理手段,对促进企业健康、稳定、持续发展具有重要的现实意义。     

企业财务预算管理体系的构建研究

在当今经济条件下,企业通过财务预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要驾驭市场,实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。论文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手,分析预算管理的重要性,并针对问题提出自己的几点建议。     

档案管理的现代化

我们国家要实现工业、农业、国防、科学技术现代化。档案管理作为科学技术的组成部分，当然也就包含其中了。党中央、国务院对档案工作作了重要批示，明确提出了“逐步实现档案管理现代化”的宏伟目标。档案管理现代化，不仅是社会进步的热切期望，也是档案事业自身发展的必然趋势。什么是档案管理的现代化?如何建设具有中国特色的档案管理现代化?这是各级档案部门和广大档案工作者十分关心的话题。     

商业银行操作风险管理探析

商业银行的操作风险普遍存在于各业务领域,它具有不同于市场风险、信用风险的一些特有性质.操作风险管理的成效主要取决于商业银行公司治理和内部控制状况,主要管理手段是事前合规管理和事后稽核审查.规避、降低、转嫁、吸收是管理操作风险的基本策略,需根据操作风险的不同情况选择使用.     

浅谈电力企业全面预算管理

全面预算管理是促进电力企业提升管理水平、提高经营业绩的重要手段,在优化资源配置,目标控制及责任管理中发挥了积极作用.电力企业在应用预算管理手段过程中普遍存在一些问题,一是预算目标与实际情况的偏离;二是存在认识误区,认为预算管理只是财务部门的事;三是没有充分体现预算与战略的结合;四是以预算执行的结果作为考核的依据不足.     

创造力在企业发展中的重要性

当前，我国的社会经济已进入市场经济阶段，随着中国加入WTO及全球经济一体化进程的加快，企业所面临的竞争压力、生存压力与日俱增。人们的思想观念、企业的经营理念及管理方法、管理手段都需要根本性的转变。坚持好的经验，剃除糟粕，面对风云变换的形势。企业只有不断增强创造力，才能摆脱计划经济束缚，适应市场经济的发展，因此对经验实行不断增强企业的创造力。是市场经济发展的要求，也是时代的客观需要。     

我国商业银行采购管理模式之探讨

商业银行实施集中采购最早源于加强全面成本管理、实现企业价值最大化目标的需要。面对日益激烈的竞争环境和盈利压力,我国商业银行集中采购的目标已经日益多元化,并已开始运用现代化管理手段来实施集中采购工作,进行了一系列机构设置与运行体制的改革,逐步明确集中采购的工作目标是：以商业银行价值创造和风险降低为核心,基于供应链管理,依托信息化流程和专业化采购,保障企业供应,降低采购成本,保证采购质量,提高采购效率,防控采购风险。     

浅析潞安企业哲学

<正>哲学理论成果作为人们对客观世界认知水平的高度凝练与升华,愈来愈广泛地应用到企业经营管理中。从企业的微观世界来看,哲学理论的渗透与融合对企业发展的推动作用也是十分明显的。国内外一些优势企业的经验证明,大凡一个成功的企业,在其先进的生产、经营、管理手段背后,都蕴积着深厚的哲学基础,无论这种哲学基础是本民族的还是泊来品,都反映了一个企业宏观     

谈医院全成本核算管理

医院管理者在进行管理活动时都会毫无例外地遇到成本问题。医院在制定决策时,必须对将要发生的相关成本有着充分的认识;在决策的执行过程中,必须对成本的发生有着足够的监控;而在经济活动完成之后,又必须对成本进行各种意义上的计量和比较,以确定经济效益、处理经济关系等。成本问题贯穿于医院管理的全过程,是医院管理的重要问题之一。全成本核算管理是医院经济管理手段的创新和拓展,是成本控制的有效方法和手段。全面认识全成本核算管理相关方法、原理,有助于准确把握内涵和意义、有助于充分发挥全成本核算对医院管理的促进意义,从而发挥成本管理对医院可持续发展的支撑力,进而促进医院的优质、低耗、高效发展,提高医院的生存力和竞争力。