抓住时机

抓住机会,让中国本土的零售企业从小到大快速成长;抓住机会,让管理者的眼界变宽底气变足;抓住机会,让一个群体从游击队到正规军再到联合体;抓住机会,正在成就一个行业的辉煌。     

郑李锦芬 屹立世界的直销女神

站在全球最具影响力女性之林中,她凭借优雅的神态,端庄的外表,脱俗的气质,睿智的头脑,理性的思维,赢得了世人的掌声。她用34载的高瞻远瞩和宠辱不惊撑挺起中国直销的天空书写了中国直销巨头的发展史。她将一家从零开始的企业发展壮大到销售额突破200亿元人民币征服了全球直销界。她的名字代表了一个行业的进化史。     

大师德鲁克的管理箴言

正一、管理的密钥1、管理不在于知,而在于行。2、有效的管理在于:用人所长的同时,容人所短;用人,重在着眼机会而非问题。3、管理的重要策略是:把今天的资源投入到创造未来中去。     

卓有成效的管理者如何用人所长(下)

在人类的活动中,领导人与一般人之间总存在着—个差距。如果领导人的表现十分突出,那么一般人的表现也会越来越好。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理：提高一位领导人的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。所以,他必须设法将有条件作出贡献和能起带头作用的人安置到领导岗位上去,安置到制订标准并能创造成绩的位置上去。     

“务实管理”拂面而来——常州移动全面提升基层管理人员队伍能力

长期以来,基层管理人员是连接中层管理者与班组乃至基层一线的重要桥梁。然而,就一般管理意义而言,基层管理人员承担的工作职责多以部门内部管理为主,主要是执行部门管辖范围内的工作目标,面向一线的纵向支撑相对较少。久而久之,基层管理人员则会缺乏对一线基本情况的全面掌握和了解。本着加大基层管理人员队伍培养力度的精神,中国移动江苏公司常州分公司创新尝试了基层管理人员能力提升模式,在基层管理人员中推广固定的一线调研方式,让基层管理的触角更多地伸向一线,更好地实现对一线的服务与支撑。     

试谈优秀管理者应具备的基本素养

企业要在激烈的市场竞争中赢得先机,就要重视人才,尤其是管理者的培养、储备、利用.一个优秀的管理人才应具备善于学习、富有团队精神、积极进取、创新思维等基本的素养.     

让旧技术优雅后撤

在有关技术变革的话题中,绝大多数的论述都会肯定这样一个假定性的前提：当旧技术面临新技术的挑战时,公司“正确的”反应应该是鼓励新技术取代旧技术。因此,在讨论技术变革时,研究者和管理者们重点关注的都是公司选择何种时机、以何种方式来完成从旧技术时代到新技术时代的完美跃进。     

多元领导力的双刃剑

多元的领导力格局是一把双刃剑,管理者只有力求通过积极沟通达成共识,积累共识而产生信任,在这个过程中不断提高自身对多元文化的驾驭能力,才能让一个充满多元色彩的领导团队发挥最佳效力。     

以大项目促大发展——重点工程发挥多重作用

以重点工程建设为支撑进行“谋篇布局”,进而带动发展建设全局,是各地推进社会主义现代化建设的一个重要特色,也是一条重要经验。大批重点工程从规划变成现实,人类生存发展空间日益优化,得益于社会各界集中力量办大事的优越性,是党和政府坚持以经济建设为中心．加快发展结出的丰硕成果,是无数建设者和管理者辛勤付出的成功回报。