MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。     

谈股东价值优先

股东价值优先的观念应该说最早是股东与管理者之间矛盾的产物。它大面积存在于美国70年代的企业界。在此之后，资本市场对美国企业管理层轰轰烈烈的反击，使得创造股东价值大行其道，股东价值优先的观念也就应运而生。由于其实践上的巨大成功，在今天被越来越多的国家所认同和接受。随着时代的发展，股东价值优先的内涵进一步扩大和深化到股东价值优先于其他利益相关者价值，而并不象以前只局限相对管理者。     

试论管理者非权力因素影响力的培养和应用

随着知识经济的来临，人类社会已进入明和民主的时代。管理的发展明显呈现出这样一种趋势：即单纯依靠权力来推动工作的管理方式已越来越不适应时代发展的要求，相反，非权力因素影响力的作用则日趋重要。所谓非权力影响力是相对于权力影响力而言。权力影响力是指管理因获得某个职位或授权而产生的影响力。它是管理伴随着职权的获得而产生的。     

印度软件产业质量保证体系的三大基础

与中国软件业几乎同时起步的印度,在软件业的发展,尤其是出口方面,远远地走在了前面.据印度电子和计算机软件出口促进委员会统计,2000-2001年度,印度软件和服务出口达59.78亿美元,占高技术产品出口总额的74%.在过去10年中,印度IT产业年均增长50%,是美国IT同期增长速度的2倍.到2008年,印度软件出口目标为500亿美元,总收入预计将达到870亿美元.     

ISO9001质量管理体系为何水土不服

ISO9001质量管理体系是以质量管理为核心，以八大原则为基础的质量管理模式，它并不代表世界先进的管理水平和理念，它仅为组织提供了一个基础性的管理平台，代表的也就是一般层次的标准，就像小孩子画画一样，图板上画着青山绿水和野花，需要自己图上颜色，画板上的黑白线条就是ISO9001质量管理体系管理框架，至于哪些花应该画什么颜色，就需要最高管理者展开自己的想象空间，按照自己企业的实际进行描绘，不同的企业管理特色是不一样的，也就会形成五彩斑斓的世界，但是前提只有一个，就是按照黑白线条的轮廓进行描绘。