东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

管理者的成功之道：练好两面派功夫

一面是永不动摇的勇气，一面是如履薄冰的谨慎 要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信：没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗?     

别让绩效考核流于形式

绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。     

加入WTO对中国制造业影响的前景分析

通过对主要制造业部门的全球化程度、市场化程度、对外开放度、产业成熟度、国内需求增长潜力和动态比较优势等6项指标的考察，本报告将试图建立一个加入WTO背景下中国产业发展前景的评估方法，以此全面评价加入WTO对各制造业部门的近期和中长期影响。     

领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

中小企业板的推出对我国创业投资的影响

2004年5月，中小企业板在深交所获准设立，一时间，围绕中小企业板对创业投资运作影响的讨论空前热烈。笔者认为，要研究中小企业板对创业投资的影响，就必须从创业板和创业投资的内在机理出发，来研究中小企业板的制度安排是否能保证二者形成良性互动，关键的就是要研究中小企业板在制度上离一个成熟的创业板有多远。目前，学者和业内人士普遍对中小企业板的作用不甚乐观，而近一年来的实践也似乎验证了这一观点，因此，加强中小企业板的制度建设，使之尽快过渡为创业板，已经成了管理者的当务之急。     

成熟度模型及其在项目管理中的作用

项目管理方法自上世纪90年代开始在世界范围内兴起并得到了广泛发展，大大提高了管理的效率和效果。随着项目复杂程度提高、项目周期加长、项目环境影响扩大，组织如何整合现有资源，综合考虑组织的所有项目和日常工作。争取最佳实践并最终实现组织战略目标，成为项目管理发展过程中必须解决的问题，也是评价组织项目管理质量的关键。在这种背景下，成熟度模型开始被应用到组织项目管理能力的评价和改进中。     

管理评审跟踪的风险及其纠正措施

管理评审是最高管理者为确定管理体系达到规定目标的适宜性、充分性、有效性，对管理体系所进行的系统的评价，管理评审的输出及其跟踪，应为组织带来增值。     

什么是管理者最易忽视的任务

<正> 一般来说,管理者通常的任务是为自己企业或部门制定目标,组织资源和人力实施达成目标必需的措施,以及及时果断地做出必要的决策。但管理者还有两个同样重要,却为大部分管理者所忽视的任务——对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。 先来看一个有趣的对比案例:在香港,有华娱和凤凰卫视两家电视台。两家几乎同时起步,但五年之后的今天,华娱几乎无法继续下去,天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题;相对比的是凤凰卫视的人才济济、蒸蒸日上,凤凰卫视已经成功上