警惕企业中的光环效应

人们对商业的看法很容易被包括光环效应在内的一系列假象所左右着，但精明的管理者知道，应该谨防光环效应，在评价那些商业现象时多带一点批判的眼光，才能不被假象所迷惑，尽可能地接近真实商业现象的本质。     

知人善用的艺术

在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。     

把握基层管理者执行力提升的关节点

基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况.基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将"中游水平"整体提升.     

谈对经济管理双重性的剖析

管理是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要是靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。     

风险管理之险

风险一直是众多管理者及研究者最关注的话题之一，也越来越被企业所重视。然而，还是有不少企业为此付出了惨重的代价。在层出不穷的案例背后，我们究竟该如何反思？     

德鲁克管理金律60条

1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。2、做好该做的事情的能力,也就是有效性。3、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。5、一项有效的决策,总是在不同意见讨论的基础上做出的判断,它绝不会是一致意见的产物。     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

关于中国企业财务管理所面临主要挑战的研究

随着中国企业国际化步伐的加快,中国的财务管理者应该及时转变观念,从过去传统的会计管理者逐步转变为掌握国际金融工具、熟悉国际资本运作、多技能的复合型财务管理专家,不断促进企业管理水平的提升和进步     

西方人性假设理论对管理的意义

管理理论和管理实践都与人性假设理论存在着密切的联系.管理者通常以自己对人的认识作为管理工作的着眼点、出发点,来设计、制定和实施他认为是行之有效的管理方式.