盾牌·冲突——提防“自我”!

哲理的故事有两位武士从不同方向走入森林里,结果在一棵树下不期而遇。第一位武士在这棵树下看到一个金色的盾牌,第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌。     

部门里的“信任领导力”——信或不信，你无所谓？

作为管理者,你希望成为怎样的上司？为什么有些管理者做的每一件事情,看上去都与“应当的”相悖,但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围而有些则恰恰相反,做的事情本没错,部门氛围却很糟糕？     

提升企业员工敬业度

使员工全力投入到实现组织目标的过程中．是企业各级管理者的重大责任之一．同时也是管理者追求的目标。有研究表明．员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高．赢利能力也更好。那么如何评估员工的敬业精神呢？需要从衡量以下五个重要特点入手。     

管理的12个问题

写在前面的话： 在过去的十多年中,我一直在中国人民大学商学院“高层管理者培训与发展项目”（The Executive Development Programs,EDP）中担任“管理学”课程的教学工作,同时也为一些企业及相关机构讲授管理课程。我每年要讲授20个左右的“管理学”课堂,每次为期三天。在这些课堂上,我接触了成千上万的来自各行各业、各个层次、各种类型的管理者,深深地为他们对于管理知识的渴求、思考和探索所打动,也从他们中获取了大量的立足于管理实践的真知灼见。由是,便有了《管理的12个问题》的诞生。     

老板必须驾驭时间

时平凡之中才会见真章。例如。实际上企业家如何分配他们的时间？他们一整天都在千什么？有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工,也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急。他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。     

中层人员的人力资本谈判力及其影响因素

现实中的中层管理者往往处在一个既有人力资本又有人力资源性质的特殊困境,中层的非人力资本化是企业中层流动性大的主要原因。本文认为,企业中的中层管理者作为人力资本应该与其他资本一起分享剩余权利．对剩余索取权和剩余控制权的分享在很大程度上决定了中层的地位及价值。如何加大企业的中层对剩余索取权和剩余控制权的分享程度．以摆脱中层的特殊困境,取决于中层的谈判力。而知识的通用性、专用性及专有性程度影响了中层管理者的谈判能力,另外．企业信息结构和企业成长的不同阶段等因素也影响和作用着中层管理者的谈判力。     

全面认识并有效防范评估执业风险

每一个行业均存在不同程度的执业风险。医生和医院、生产和商业经营企业和经营者、社会公共事务管理机构和管理者等都会由于外部和内部各种复杂原因导致风险。由于涉及社会公共利益和相关当事人的利益,社会中介服务业的风险历来都是业内外关注的焦点,执业风险历来都是社会中介服务业使用频率最高的词汇。尤其是近几年会计、评估行业高法律诉讼的趋势明显,研究评估行业的执业风险,无疑具有十分重要的现实意义。本文从评估行业执业者的角度,以风险产生的原因为基础,将评估执业风险归纳为三种类型,即：评估专业固有的执业风险、评估执业环境带来的风险、评估执行中的风险。并根据其风险产生的种种原因,提出了针对三种类型风险的防范措施,希望引起广大读者的关注和思索。     

西方机构投资者与管理者利益冲突研究

随着现代企业制度的建立,机构投资者作为股东,其与管理者有不同的利益需求和表现形式,存在利益冲突。对西方机构投资者股东与管理层利益冲突产生的主要原因进行分析,对机构投资者遏制管理层不当获利、降低代理成本的策略进行探讨,结合中国情况从中可得到有益启示。     

千佛山医院:拿来主义的绩效创新

如果单纯的以工作量为考核目标,考核将如一匹脱缰的野马。在千佛山医院,为这匹野马套上辔头的就是一套分值为1000分的综合目标管理方案。实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,这是2009年新医改方案所提出的绩效工资改革方案,成为指导众多公立医院推行激励分配机制的指挥棒。与之相比,山东省千佛山医院(下称千佛山医院)却早于此三四年就     

国有企业产权管理实践

目前,我国国有企业的国有资产总值已经非常庞大,管理这些国有资产和产权,始终是国资委和企业集团研究和探讨的问题：如何避免国有资产流失,实现国有资产保值、增值,扩大国有经济和国有产权的总体经济增长。同样,上述问题也是国家行政管理者和经济学者持续讨论的核心话题,成为中国经济体制改革过程中的一项重要议题。