让员工干活快乐为王

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。凋查显示,员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的。换言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力。因此,精明的企业家和老板,必须学会增     

当前人民银行支付清算管理中存在的问题及对策

支付清算指中央银行作为一国支付清算体系的参与者和管理者，通过一定的方式和途径提供支付清算业务，维护支付系统的平稳运行，使金融机构之间的债权债务清偿及资金转移顺利完成，从而保证经济活动的正常进行的金融业务。支付清算作为债权债务清偿和资金给付的重要手段，关系到社会资金正常划转的速度和安全，关系到金融稳定，关系到国民经济的稳健运行。人民银行既是支付清算工作平台的提供者，又是支付清算体系的维护者，建立和完善统一、高效、安全的支付清算系统，维护支付清算工作的正常运行，是人民银行的法定职责，也是人民银行的重要职能。随着大额支付系统的推广实施，支付结算体制更加完善，资金清算更加快捷。但同时资金的风险点增多，隐蔽性增强，案发的可能性也增大。     

解析企业风险管理的定义

何谓风险，何谓企业的风险管理，不同的人有不同的理解。COSO发布企业风险管理整体框架的一个重要目标，就是对风险管理的定义、要素及一些主要的概念进行描述，以使大家的讨论能够建立在一个共同的基础之上。这既有利于研究的不断深化，有利于企业对现有风险管理体系进行评估、改进，也有利于管理者进行相应的风险管理决策。     

强化制度规范塑造本质型安全管理者

开滦集团唐山矿业分公司是开滦最早开采的矿井，至今已有128年的开采历史，随着现代化的矿井建设，高科技装备的投入，百年老矿不仅焕发了新春，矿井的安全保障能力也得到了大大的提升。近年来，唐山矿业分公司根据安全生产实际，从提升干部素质入手，以“培育煤矿安全文化、塑造本质型管理者”为突破口，以规范理念和行为为主线，以规范制度为重点，塑造本质型安全管理者，全面提升管理者的安全管理素质，大幅度降低了各类事故发生率，使安全管理水平有了明显的提高，安全生产的可控程度得到了显著提高。     

直线经理如何履行人力资源管理职能

直线经理是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。直线经理在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理,带领部门员工共同实现本部门的工作目标,从而提升     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。     

浅谈新公司法的投资理念

2006年1月1日,新公司法(以下简称新法,修订前的公司法简称旧法)正式施行。此次公司法修订,立法机关没有照搬其他国家的立法,而是总结了旧法实施十多年来的经验和教训,进行了法律规范的调整。新法在结构上保留了旧法原有的体系,没有在股份公司和有限责任公司之外增加其他公司形式,内容上则对公司的资本制度、公司设立、小股东权益保护、法人人格否认、公司管理者的义务和责任等进行了大刀阔斧的改动和完善。但笔者认为,新法最大的突破还是其立法理念的明确与成熟,本文就通过新旧公司法对比,来粗浅地谈谈新法中体现出来的这种全新理念——投资理念。     

聚焦首席

CEO、CFO、CIO……“首席XXX”这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词。“首席”本是美国人进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中,比如说CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,但CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人。在中国企业与国际接轨的过程中,有必要清楚认识“首席”的文化和内涵。     

构筑有效管理——本刊记者徐樱访北京大学光华管理学院王建国教授

In enterprises, whether you are a manager or an employee, you must do one right, beautiful thing in right way, this is management quintessence. effective management is to do one right thing, Efficient management is to do things in right way, information management is to do true things and not to do false things, art management is to do beautiful things that have aesthetic feeling, So modern management is to achieve beautiful and artistic state in culture. knowledge and information, The art of management is briefness, nature and humanity, Management is just to achieve such state.     

高技术企业的权变治理、管理者更替与企业永续发展

高技术企业的治理与规范化公司的治理存在很大的差异,甚至是本质上的差异。这种差异主要来自于高技术企业的人力资本价值和团队合作价值。但从企业长期发展来看,高技术企业必须平衡权威治理和企业永续发展的关系问题。本文运用企业权力主体竞争力模型分析高技术企业控制权结构,剖析了高技术企业的“两人治理结构”现象,揭示出保持高技术企业永续发展的两大主题——权变治理和管理者更替问题。