火线上的目标管理

目标管理由管理学大师彼特&;#183;德鲁克在《管理的实践》中提出，它是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上级共同参与，设定具体、实际、又能客观衡量成果的目标。它能够帮助管理者围绕集体目标，协调工作组中每个员工的努力。     

破解"天上飘"与"地上爬"

人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为一体的人才。知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。企业和职工之间的关系靠两套制约体系——他律与自律。人才资源管理部门从权力驱动型转向职能驱动型。人力资源管理者要成为工程师销售员。在全球一体化的进程中，国家竞争力源于政府人才与企业人才的竞争力，而从根本上看，是取决于人才管理机制与制度的竞争。为此，本刊编辑部邀请本刊领衔专家彭剑锋教授出场，为我们大笔描述中国人才管理机制与制度的创新——     

美国银行治理结构的启示

现代银行是其它企业间接融资的中介机构.银行资产的风险特征和资本结构的杠杆属性导致银行治理的特殊性.现代企业治理中的核心问题是如何解决由经营权与所有权分离所带来的股东与管理者之间的信息不对称问题.     

谈谈对国有企业所有权与法人财产权的认识

在现实经济生活中，由于一些国有企业所有权与法人财产权不清晰，经常出现所有者缺位、错位和越位的情况。形成企业经营中内部人控制，损害所有者权益．或者企业法人自主权受到损害，无法正常经营。因此，划分清楚企业所有者和经营者职责．理顺两者关系很重要。我国《公司法》第四条规定：公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。     

论情感管理

<正>传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感。因此,传统的管理模式是以管理人员的权威性为基础的,认为只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才会成功;而人的情绪、情感作为非理性力量,被认为对组织具有破坏性,在管理中需要对其进行压抑和排斥。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(3)--解析《卓越绩效评价准则》对"战略"的要求

过去20多年来,企业家们致力于提高经营的有效性,但由于众多的竞争者管理方法和经营方式上相互模仿,制定的战略趋同,导致众多公司在同一条道路上赛跑,结果谁也难以获胜。今天,愈来愈多的企业高层管理者认识到不断提高经营有效性是获取优厚利润的必要条件,但不是充分条件。专家们指出了企业制定独特战略的重要性。伦敦商学院教授加里·哈默尔认为:“战略家的目标不应是在现存产业空间中寻找适当的位置,而是应创造惟独适合企业的新空间”。企业战略就是企业命运——企业可以依靠自身的战略去决定自己的无限的未来。1战略的含义及特点战略是作战…     

批评的艺术

如果说赞扬是抚慰人类灵魂的阳光，那么批评就是照耀人类灵魂的镜子，能让人更加真实地认识自己。在这个世界上，没有人不会犯错误。作为一名管理，在错误面前，你可能要忍不住大发雷霆，而狂风暴雨过后，你可能会沮丧地发现，你的“善意”并没有被对方所接受，甚至，换来的结果可能让你追悔莫及。由此看来，批评一个人要比表扬一个人困难得多。古人云：“责人要含蓄，忌太尽；要委婉，忌太直；要疑似，忌太真”。可见，批评是要讲究技巧和艺术的。     

人本管理是行政管理的灵魂

人本管理。就是要在管理活动中突出对人的管理。这就需要管理者始终把握以人为本的管理思想，尊重人，关心人，研究人，其目标就是要调动广大职工的积极性，与所在集体同心同德去奋斗。只有坚持这样的管理思路，才能使广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。     

不断优化企业的各个系统

在企业管理过程中，各个部门高效、精简、稳定的运转是管理者的不懈追求。那么如何才能达到这样的要求呢？这就需要有不断优化的企业系统作保证，企业才能更好地运转。否则，随时可能出现“停顿”、“卡壳”等不良现象。     

管理在人

《管理@人》的创刊标志着一个新正台的诞生我们希望在这一平台与企业的拥有者，经营者，和工作者共同思考企业中与人有关的问题．探索人和企业的关系．人是我们关注的焦点；具有人文精神的管理是我们提倡的目标，通过管理提升人的能力和价值通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。