构筑有效管理——本刊记者徐樱访北京大学光华管理学院王建国教授

In enterprises, whether you are a manager or an employee, you must do one right, beautiful thing in right way, this is management quintessence. effective management is to do one right thing, Efficient management is to do things in right way, information management is to do true things and not to do false things, art management is to do beautiful things that have aesthetic feeling, So modern management is to achieve beautiful and artistic state in culture. knowledge and information, The art of management is briefness, nature and humanity, Management is just to achieve such state.     

"扁平化"管理问题与对策

随着农行“扁平化”管理的实施，县级支行卸掉了管理、后勤保障等包袱，市行则由管理者变为集管理与经营为一身的双重主体。但在取得一定效益的同时，存在的问题也逐步显现出来。     

高技术企业的权变治理、管理者更替与企业永续发展

高技术企业的治理与规范化公司的治理存在很大的差异,甚至是本质上的差异。这种差异主要来自于高技术企业的人力资本价值和团队合作价值。但从企业长期发展来看,高技术企业必须平衡权威治理和企业永续发展的关系问题。本文运用企业权力主体竞争力模型分析高技术企业控制权结构,剖析了高技术企业的“两人治理结构”现象,揭示出保持高技术企业永续发展的两大主题——权变治理和管理者更替问题。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

研祥“首届中国非经典管理高峰论坛”召开

日前，实达电脑设备公司(以下简称实达外设)BP-650K票据打印机在四川省财政厅国库集中支付项目招标中脱颖而出，成为该项目指定的票据打印设备供应商。四川省政府采购中心此次招标的打印设备主要为82列票据打印机，应用范围覆盖整个四川省，涉及教育厅、科技厅、化厅、体育局等在内的几十个机关和事业单位。     

MBO贷款风险分析与政策建议

MBO（Management Buy-outs）是公司管理者利用借贷所融资金购买本公司股份，从而改变公司所有者结构、控制权和资产结构，实现对公司重组并获取收益的行为。随着我国经济体制改革的深化，国有经济布局和结构逐步调整，MBO也成为国有企事业单位改革改制，实现公有股权股份退出的一种形式。由地方政府管理的非上市中小型国有、集体企业或事业单位MBO资金相当部分来源于其经营管理层直接向金融机构申请的贷款（称之为MBO贷款）。     

产权异质性、投资者情绪与管理者投资行为

传统投资行为研究是以“理性经济人”假说为前提的,但是在市场环境下,自然人拥有不同的价值观和情感,因而投资决策过程存在诸多不完全理性。本文考虑了中国制度环境,将投资者非理性与企业管理者的非理性纳入同一研究架构,并引入产权因素,采用面板固定效应估计法对2011—2018年1 272家上市公司进行实证研究,讨论投资者情绪是否有塑造管理者乐观的能力,并以管理者过度乐观为中介变量探讨投资者情绪如何影响企业的投资决策行为。     

激发中层管理者潜能

加强考评和管理,归根结底,都是为了激发中层管理管理者潜能。要以科学的管理方式和方法激发中层管理者的潜力。考核业绩,奖优罚劣。对在岗中层管理者要建立合理有效的奖惩考核机制,给中层管理者创造平等的竞争条件。定期定量考核中层管理者工作实绩,依据工作实绩决定其任免,不能     

女掌门

现在才是考验铃木麻子的真正时刻，她能够给东风本田或者说本田在中国的变化带来什么积极影响？她是谁？     

如何成为一名优秀的中层管理者

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。