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盛大：认识你自己 “认识你自己”，是刻住德尔斐的阿波罗神庙的神谕箴言。从2009到2013，盛大潮起潮落萃取出的终极意义，或许在于此。     

箴言

传统企业做电商就像远洋捕鱼，很多传统企业舍得花钱打造貌似奢华的渔船，却想不到或者舍不得花钱整明白鱼在哪里。稀里糊涂的就出海了，无头苍蝇一样的在海上兜一圈风之后，发现，鱼没捞着两条。油钱却花了不少。     

一次免费合作式培训策划始末

<正> 老板嘴上说"培训很重要",但就是不肯拨培训经费。培训经理如何操作"无米之炊"? 难题:"无米之炊"2004年,我在澳司柯公司担任培训经理。我的老板对培训有一句"九字箴言"——看得见、摸得着、用得上。只要符合这"九字箴言"的培训内容,原则上都可以开展,但在培训费用的划拨方面他始终态度暧昧,没有明确的标准。     

箴言

民企是中国经济转型的生力军。转变经济发展方式。民企应该转变得比国企早。因为民企更贴近市场,对市场最敏感。     

资讯·箴言

终点不是鹰，是龙头。龙头的标准，就是国内的龙头，你在国内的产业当中。能够居于领先的地位。如果讲得严格一点，希望有绝对的领先地位。就像现在的彩电这一块一样，就是前三名。     

箴言

联想不是姓谁的企业。我们是一个没有血缘关系的家族，但我们希望通过机制的保证、文化的保证，让我们的文化观念、管理基础，能够承继下去，形成没有家族企业。     

《基督教科学箴言报》在涉华经济报道的文本分析——以2008年第一季度为例

西方主流媒体中,《基督教科学箴言报》以相对客观中立的态度持续地关注报道中国,2008年第一季度,中国发生严重雪灾,涉及经济领域,《基督教科学箴言报》的经济报道没有刻意于集中反应雪灾中经济的困难,而是继续把关注点放在整个经济大形势上,在给人客观公正的感受同时,嵌入了报纸的立场和涉华报道的基调。     

激励价值观箴言

奖励你的员工--这就是全部诀窍所在。作为一个领导者， 所做的最重要的一件事就是论功行赏--杰克·韦尔奇（美国通用公司前CEO）我们必须克服100年以业已有的理念，去说服我们的经理人员，他们所扮演的角色并不是控制他人，高高在上，而是要去引导下属，活路气氛激励他人。--杰克·韦尔奇     

戒指上的神奇箴言“一切都会过去”

哲理的故事： 中东有个皇帝统治着一个疆土辽阔、富裕强大的帝国。在统治的势力范围内，到处都是向他臣服的国家。他拥有强大的军队，巨额的财富，还有一大批学每五车的人做他的谋臣，因而差不多想要什么就有什么，想干什么就能干成什么。他字尽了人世间所有的幸福诸如权力、美食之后，感到人生的空虚。有一回，他把所有谋臣召来。