在“绿色长城”下绿色崛起

人生总是面临道路的选择.一个地方的发展,同样有着不同路径,而不同路径必然有不同结果-“先污染后治理”是一条老路,我们曾经经历粗放发展甚至野蛮生长时期,但为此付出过沉重代价;     

产业结构优化与经济增长方式转变

<正> 一、产业结构刚性是导致我国经济增长方式转变缓慢的重要原因中国经济已经从粗放的发展阶段进入到一个复杂的转折时期。实践表明,在这一新阶段中,经济增长的主要来源将发生重大变化,那种主要依靠要素投入支持的粗放增长会受到资源和环境的双重约束。这时要保持经济的持续快速增长,就必须转变经济增长方式,提高要素的利用效率,即生产率走节约型增长的道路。各国工业化的共同结果是劳动生     

根治"电荒"不能"头痛医头"

盏夏时节，“电荒”让苏南的工业企业像一群嗷嗷待哺的婴儿，渴望源源不断的电流注入它们体内。在我国缺电形势最严峻的“长三角”地区，市长们纷纷奔走于中西部，拼命地“跑煤”“跑电”，加快新建发电厂，全省到明年末可望缓解“电荒”，5年内让供电量翻番。但也有有识之士指出，根治“电荒”，不能单靠多建电厂这种“头痛医头”的做法，关键是要尽快对地方粗放式的发展模式叫停。     

发展循环经济是甘肃的现实选择

在西部大开发的背景下,甘肃经济实现了持续快速发展,人民生活不断改善.甘肃经济快速增长是以资源浪费和环境破坏为代价的,经济增长和社会发展越来越贴近资源和环境的约束边界.粗放的增长方式维持其可持续性的空间愈来愈小.经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐.     

“虚拟小组”法

一、需要解决的问题：如何实现全员化管理 传统班组的管理哲学是火车快不快全靠车头带，班组长是班组的唯一管理者，凡事一肩挑。在粗放管理的时代，产品生产出来即有市场，班组长的主要任务就是安排生产任务，管理要素相对单一。但是，随着精细化时代的到来，对质量、成本、创新有了更加严格的要求，班组长一人无法应付过来，只有实现全员化的管理才能实现。     

2005年黄金行业运行情况及2006年工作要点

2005年，黄金行业认真贯彻落实科学发展观，抓住国际金价持续攀升的机遇，加大地质勘探和结构调整力度，转变粗放的生产增长方式，实现了资源利用水平的提高，产量、效益同步增长，呈现了良好的运行态势。     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

效益来自于精细管理

所谓精细管理，就是为了适应市场经济要求，更好地完成生产经营任务，克服长期存在的粗放管理，激发员工的创造力，促进内部改革的深化，促进低成本发展，促进资源的优化配置等而采取的一种科学的管理手段。     

主动适应新常态 彻底变革旧模式

中国经济正在进入增速换挡、结构化、产业升级、创新驱动、质效提升的新态。与此同时或者与此相适应,中国的政治设、文化建设、社会建设、生态文明建设等面,也正在进入或者呈现新常态。这是当中国或未来中国发展的大趋势。识时务者为俊杰。作为国民经济基础社会发展细胞的广大企业,必须主动认清顺应、把握这个历史大趋势,主动变革企经营管理旧模式,努力成为中国经济新常下大有作为的合格市场主体。适应新常态,必须告别旧常态。这就求我们要彻底变革过去那种高投入、高消耗