管理创新是粮食企业生存发展的根本

我国已加入WTO，粮食企业面临着重大机遇和严峻的挑战。管理对于企业的生存和发展至关重要。尤其是管理创新是企业发展的根本保证。市场经济规律告诉我们，国有粮食企业单靠政府扶持、财政补贴，想把企业这块蛋糕做大做强，是绝对不可能的。由于管理体制的缺陷，扼杀了企业生产要素中的一切创新和生机，只会把人养懒，不思进取。使企业陷入困境。     

期市发展将从粮改突破

从国家粮食局获悉。从10月21日开始．国家粮食局将针对全国粮食系统举办4期共700人参加的“粮食期货套期保值知识培训班“。一位期货市场人士分析，国家粮食局的此次培训计划是为了配合明年即将开始的粮食流通体制改革而开展的。说明管理层对于期货市场的态度正在发生变化。     

从小麦收购市场化谈粮食企业发展方向

年是四川省小麦退出定购，实行市市场收购的第一年，我们对眉山市、东坡区、仁寿县、井研县粮食局，东坡区永寿粮站、彭山县观音镇政府和五农户进行了调查，总的情况是：今年小麦面积、产量略减，单产保持上年水平；经营小麦竞争愈来愈烈，粮食部门收购数量大幅减少。粮食部门如何发挥主导地位及今后发展趋向问题值得探讨。一、小麦产量略减眉山市今年小麦种植面积比上年减少４．４％，总产量比上年减少４．６％；仁寿、井研、东坡二县一区面积比上年减少２．７％，产量减少２．６％。东坡区永寿镇和彭山县观音镇，今年小麦种植面积比上年减…     

深化国有粮食企业改革和加快粮经发展的思考

一、新形势下国有粮食企业面临的机遇和挑战粮食购销市场化的深入发展,国有粮食企业面临着良好机遇:一是“三老”问题已基本解决。几年来的攻坚破难,在职职工有偿分流、大龄职工内部退养、离退人员社会统筹,基本解决了企业“老人”问题;陈化粮的集中拍卖和保护价库存粮食的锁定     

股权激励：反思与继续

最先由安然公司会计丑闻引发，继而由世通公司、施乐公司、奎斯特等公司会计丑闻强化的公司腐败行为，给美国经济造成了巨大损失，有人统计，总损失不亚于“9．11”恐怖主义袭击。这一系列公司丑闻，引起了美国上至总统、下至有关具体从业人员和投资的反思。     

粮食企业改革：问题与对策

攀枝花市粮食企业的改革始于１９９７年。通过改革，遏制了企业亏损，增加了职工收入，促进了粮食经济健康发展。但是，也还存在不少的困难和问题。一、主要问题（一）改制成本严重不足过去企业积累甚少，再加上政策不配套等客观因素，普遍亏损，有的甚至资不抵债。粮食企业现有固定资产中，大部分是陈旧的仓储设施及国有土地资产，且口岸不好，变现十分困难。多数企业根本无力支付分流富余人员及安置离退休职工的费用。（二）历史包袱沉重一是储备费用和亏损补贴不能及时到位，据不完全统计，截止目前，我市粮食企业应收的各种储备粮油费用…     

储备粮轮换慎“包干”

自去年10月份至现在, 国内粮食价格居高不下, 特别是稻谷价格半年时间内价格近乎翻倍。受此影响,去年秋初轮换出库的储备粳稻,轮出时价格(虽有可能同前年同期比较看高)平稳,但是随后的粮价“突飞猛进”以及部分地区粮源的“吃紧”,致使轮换入库工作处于停滞状态。笔者所在地区去年有轮换任务的储备粮承储库点为了在架空期内完成任务,同时将轮换价差损失尽可能分散一部分,采取了轮换“包干”的方式。采用这种方式的储备库大多家底比较薄, 抗御市场风险能力较差, 轮换价差一时难以承受,“穷则思变”, 于是采取了同某一经济实力相对雄厚的粮食…     

购买二手房尤应注意六种情况

在二手房买卖中，因签订合同时未考虑到相关法律问题，常常导致房屋买合同无效或被撤销，给买方造成损失。为避免纠纷的发生，防止不必要的损失，购买人签订二手房买卖合同时，尤要注意六种情况：