联合利华,中国风头渐失

<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。     

关于汽贸企业财务整合的思考

上海物资集团汽车贸易有限公司(以下简称上物汽车)是上海物资集团总公司从2000年起将属下与汽车经营相关的子公司整合成立的专业性汽车贸易公司。近三年来，上物汽车一方面拓展市场、扩大经营，另一方面注重边重组边整合，通过三次扩股、并购，现在注册资本4855．99万元。如何巩固重组成果，进一步做好重组后的     

宽带品牌整合时代来临

随着传统语音业务的逐渐饱和,电信运营商们都在寻找新的利润增长点,宽带业务成为各大运营商尤其是中国电信和中国网通的核心发展业务。两大固网运营商面临激烈市场竞争的压力,加之产品趋同,从而使得企业品牌建设越来越重要。笔者梳理了中国电信和中国网通宽带品牌发展的脉络,认为宽带品牌整合时代已经来临,并对宽带品牌的整合提出一些设想。     

以科学发展观指导基层央行机构整合——对新疆阿克苏地区县支行机构整合的调查及思考

新修订的《中国人民银行法》对中国人民银行的职能和法律职责定位作了一定的调整。作为央行的基层，如何深化机构改革，整合现有的人力资源，以更好地履行央行职责？人行阿克苏地区中心支行组成工作组，对辖属库车县支行、拜城县支行、沙雅县支行、新和县支行、温宿县支行进行了调研，调研围绕新时期基层人行机构整合工作展开，采用调查问卷、开座谈会、和干部职工单独谈话等形式，其中，发放调查问卷8l份，开座谈会3场，个别谈话49人。通过调研，我们认为，用科学的发展观指导基层人民银行机构整合工作，是正确履行基层央行职责，确保一方金融稳定的关键所在。     

中煤一局基于生态环境导向开发模式的可持续发展实践

当前,我国地勘行业正处于大变革、大调整、大转型的关键时期。中煤一局以生态文明建设为引领,产业基金为纽带,土地综合整治为基础,通过EOD模式的探索与实践,用3年时间开辟了中国煤炭地质总局系统现代农业地质技术服务产业,构建起一体化全产业链的生态体系,走出了一条符合自身特色的“地质+”“生态+”的发展新路子,实现了经济、生态、社会效益的有机统一。     

整合财政资金改革的中美比较——我国财政支农资金整合分析

财政资金的整合改革对提高资金使用效益,实现政府政策目标意义深远。从我国和美国的改革比较来看,我国的整合改革与之有若干不同之处,如改革模式、放权以后中央政策目标的保障等。借鉴美国经验,有利于完善我国财政整合改革的运行机制。     

我国金融业发展研究——基于投入产出的纵向分析

本文通过对我国1987年、1992年、1997年和2002年投入产出表的整理,采用投入产出分析的方法,对我国金融业的发展进行纵向比较分析,研究我国金融业的发展情况以及其在国民经济中的作用的变化情况。同时选取美国1990年投入产出表进行相应的数据处理,将得到的数据作为我国金融业发展的一个参照。     

甲骨文,危险的猎鲨者

也许收购仁科可以侥幸成功，但足收购之后的整合才是甲骨文真正面临的危险，正像在伊拉克军事行动中大获全胜后麻烦不断的美国，整合新仁科并不比整合伊拉克容易。