人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

HR造就企业持久竞争优势

人力资源管理与组织业绩 研究表明,有效的人力资源管理对组织业绩有积极的影响,包括较高的员工生产率和更好的财务业绩。越来越多的企业管理者和理论研究者认识到人力资源管理对组织的巨大贡献,认为人力资源是组织获取竞争优势的最重要和最根本的资源。Bamey＆Bright(1998)经过分析研究提出,只有人力资源才有可能成为竞争优势的资源,因为只有它才具有价值性、稀有性、难以     

提高总会计师履职能力的三个重要途径

笔者认为，贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，必须坚持科学发展观，以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思考。不断提高科学判断形势和市场的能力，不断提高我们的履职能力，只有在勤学、善思、多能上下工夫，才能适应新形势新任务对我们的新要求和新挑战。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

新形势下加强基层国库建设的对策建议

近年来，随着财税、金融体制改革的深化和人民银行职能的转换，县（市）支行的工作重心发生了很大变化，基层国库工作已成为支行业务工作的主体。特别是国库单一帐户体制的建立、大额支付系统的上线、国库会计核算和统计分析等新系统的推广，使基层国库所承担的工作量进一步加大，国库风险也越来越突出，国库部门作为直接参与者加入现代化支付系统，给基层国库带来许多新情况、新矛盾、新问题，因此，新形势下加强基层国库建设，更好地发挥经理国库的职能作用尤为重要。     

要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

安陆探索新路子

近年来,湖北省安陆市质量技监局充分发挥职能作用,加大服务力度,坚持监督与服务相结合,寓监督于服务之中,在服务之中履行监督职能,探索出了新时期部门正确处理"监管与服务"关系的新路子,有力地促进地方经济发展.其主要做法是:     

一部保障中国直销业健康发展的重要法规

近日，国务院总理温家宝签署第443号国务院令，公布了《直销管理条例》（以下简称《条例》）。《条例》由八章，50条组成，并于今年12月1日起施行。这是国务院为规范直销行为，加强对直销活动的监管，防止欺诈，保护消费的合法权益和社会公共利益，加强对直销的监管而制定的一部重要行政法规。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

汽车修理费的审计与控制

汽车消费在企事业单位的资产中占有相当大的比重，充分发挥内部审计的监督管理职能，对于国有企、事业单位降低成本，节约开支，促进廉政建设，维护企业利益，将起到积极的作用。