借鉴西方的经验发展我国的MBO

MBO(Management Buy Outs)即经理层收购，是国际上通用的一种做法。它是指公司的经理利用向银行借贷所融资本或其他产权交换的手段，利用少量自有资金收购他所任职的公司以至达到控股水平，进而实现公司的资产重组。MBO主要通过借贷融资来完成，管理层只需支付收购价格的很小比例，其余资金通过债务融资来完成，其中大部分是以公司资产为抵押获得的银行借款。     

审计师聘用中的敲竹杠行为研究

不完备审计契约环境中,审计师首次审计专用性投资的存在会诱使上市公司经理层实施胁迫,本文运用契约理论和博弈论进行研究认为,经理层对审计师敲竹杠会导致审计师与经理层合谋或者审计师偷懒减少专用性投资两种损害审计质量的行为,并从四个方面提出了治理审计师聘用中敲竹杠行为的对策。     

陆卫杰:好董秘要有职业敏感

董秘要对董事会总体负责,这个原则一定要坚持,不能随意,这一点董秘必须清楚。在这个原则下,董秘要组织协调好董事会的事情尽管已做了3年董秘,但航天晨光董秘陆卫杰认为,做"好董秘"不容易。首先是董秘工作牵涉面比较广,董秘不能仅仅做证券事务工作,应该还要承担一些经理层的其他工作。通过工作中的沟通、交流,全方位了解公司经营和决     

国企董事会、董事考评完善路径

实施董事会的评价,股东需要进一步加大对董事会的授权。目前大部分国有企业股东的一些权力并未完全授予董事会,如经理人员的选聘和绩效考核权等,董事会感觉"胡萝卜和大棒"仍在股东手中,董事会对经理人的约束和制衡能力有限     

经理整体教育水平与上市公司经营绩效的关系研究

随着当今市场经济的快速发展，上市公司的竞争环境日益激烈。当前，要想提高企业自身的竞争力必须加强管理者自身的业务素质。研究证明，经理层的受教育水平直接关系着公司的经营业绩。上市公司拥有巨大的业务处理范围，公司经理层必须接受良好的教育，具备良好的素质，才能为公司做出更大的贡献。     

推行任期制和契约化管理的实践与思考

经理层成员任期制和契约化管理明确了身份的破与立、岗位的权与责、考核的奖与罚、人员的上与下。杭州交投探索实施各级子企业经理层成员任期制和契约化管理,加快健全市场化经营机制全面推行经理层成员任期制和契约化管理,是实施国企改革三年行动的重要举措,是贯彻落实习近平总书记关于深化国资国企改革指示要求的具体实践.     

GE：激励创造价值

相比中国企业，GE的股权激励对象要广泛得多，包括全部高管层以及大部分非经理层主管，这就提高了全体员工的工作热情。GE的脞权激励办案通过科学和全面的考核指标、多样化的激励方式以达到和经营相同的——为股东创造长期价值。     

家族企业的经理屋收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷，结合国外的成功经验，提出家族企业的“经理层收购”问题，并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论，中国的家族企业应该实施MB0制度，才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

经理层团队职能背景特征价值效应的实证研究

基于高阶梯队理论,立足于现代企业制度下董事会与经理层之间的战略分工差异,文章利用沪深两市A股制造业经验数据,实证检验了经理层团队职能背景的价值效应,实证研究结果表明,经理层团队成员应具备更多的研发与生产职能背景,而经理层团队的政治背景与金融背景无助于提升公司业绩。研究结论对于指导现代企业制度下的经理层团队建设具有重要参考价值。     

中美企业内部控制法律规范比较分析

一、中美企业内部控制法律规范的立法形式比较(一)美国的立法形式美国联邦法律《SOX》(2002)中第302条(公司的财务报告责任)和404条(管理层的内部控制评价)中规定企业内部控制制度,《SOX》对美国《1934年证券交易法》作出了