技术创新目标下的经理层治理机制实证研究——基于制造类上市公司的数据检验

经理层治理是公司治理的核心内容之一,是技术创新的促进动力.经验性的研究发现,在我国上市公司技术创新能力培育过程中,总经理聘任、执行保障、薪酬激励与股权激励要素产生了实质性的促进作用,而高管聘任与内部人约束仍处于功能缺失状态.     

上市公司公司治理绩效实证研究——以汽车行业为例

正一、引言公司治理是上市公司发展的内在性动力机制。公司治理是在传统的企业管理的基础上发展起来的、融入了各种社会、政治、法律、文化等因素的管理机制。公司治理依托于传统的企业管理行为,但又是对传统管理模式的质的超越。从广义上讲,公司治理是一种较为深化与扩展性的企业管理行为。根据国际性上市公司的发展经验,公司治理一般分为董事会治理、监事会治理、经理层、公司信息披露、利益相关者治理与股东大会6个方面,其中,经理层与传统的企业管理行为具有较为密切的联系,是连接公司治理与企业管理的桥梁。在世界范围内,公司治理已引起了管理学科的高度     

董事会与经理层级冲突成因及策略分析

本文根据公司治理结构中存在的三种冲突,即层级间的冲突、各层级主体内部间的冲突、各层级主体与外部治理的冲突,分析其中对规范公司治理影响最大的层级间的冲突,即董事会与经理层间冲突成因,并提出解决冲突的相应策略,从而为公司治理结构规范化提供参考。     

是内部择优还是外部纳贤

当经理层职位空缺时,是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士经理层事关公司决策执行,举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺,则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。挑选合适之人才更是不可一蹴而就,任务之艰难与扰人实在令人畏缩而倍感挑战。当然,在选人过程中让人感到最具挑战性的事便是:选中之人不但在能力上最应合适职位要求,堪称在     

董事会的使命——宋志平董事长独家专访

董事长应该是董事会的灵魂人物，是沟通能手，负责董事会的协调，负责与股东和总经理的沟通，获得董事们和经理层的尊重和支持；董事长也应是个战略家，有全局和长远战略眼光；董事长还应是个老师，肩负建设学习型董事会的责任，积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导，引导全体董事一起把董事会建设成为开放的、包容和高效的董事会     

关于国有股期权叫停引发的思考

本文探讨了股票期权的概念和基础理论,从而引出股票期权制度发挥作用的条件以及我国目前实施股票期权的局限性。认为我国高科技上市公司应尽快实行股票期权。     

选聘CEO,让董事会自己做主

将选聘CEO权力放给董事会,有什么不可以?当然,也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化,西方国家也不能完全做到。关键在于,董事会得自主决策伟大的公司需要伟大的董事会。诚如中国恒天集团董事长张杰所言,伟大的董事会的特点是"对企业发展有远见、有决策力,更重要的是能选出特别优     

我国上市公司经理层约束机制缺失及矫正

随着现代企业制度的建立,所有者和经理层之间的委托-代理问题日益凸显。本文从约束机制的角度出发,分析我国上市公司经理层缺乏约束和监督的具体表征,进而提出完善上市公司经理层约束机制的对策。     

“董事长越位”需全面谨慎应对

董事长不可能只充当董事会"召集和主持人"如此单纯的角色"董事长容易越位"、"董事长容易干涉经理层工作"似乎已成为当前国资委和央企系统的一种主流观念和印象。国务院国资委领导在谈到董事会建设时曾说的"如何让董事长不干涉总经理的活是个难点"就是一个例证。同样,尝试启用外部董事担任董事长且趋向不坐班、非专职,似乎也是这一意识下的衍生产物。     

上任

证监会任命副主席；网通高管出任电盈董事；宗申动力女承父业；汇丰高管跳槽中国银行；海南腔股任命经理层；……