让客户服务理念贯穿开发的整个流程——卓越集团总裁李晓平畅谈房地产经营之道

历经十年风雨，卓越集团从1996年悄然扎根深圳的一家名不见经传的港资房地产公司，到2006年“立足深圳，布局中国”崭露峥嵘，十年驶过一条几近完美的发展曲线。[编者按]     

双赢

特许经营界流传着这样一句话：做现成的生意，自己当老板。这句极具诱惑性的话伴随着特许经营在全球走过了很长一段路，也出现了很多后遗症。目前，特许经营者提出双赢这个话题，是对其经营过程中出现后遗症的一种反思，也可以说是受到市场惩罚以后的反思，现在探讨这个问题仍然重要。本期新增“看图学管理”栏目．通过图解星巴克的经营之道来说明双赢这个话题背后的深意。     

小企业干出大事业——贸中浦东公司的经营之道

农垦物贸中心浦东公司员工仅45人，1991年靠5万元借款、一间30平方米的房子和3个人起家。经过几年的摸爬滚打，已发展成为上海经销铝合金建材品种较齐、效益较好、名气较响的企业．去年销售达到2300万元，净利润100多万元。这家企业为何发展这么迅速?     

质量和服务是企业制胜法宝——镇江东联仓储设备公司的经营之道

镇江东联仓储设备有限公司是国内仓储货架企业中的先驱者和佼佼者。镇江东联——香港独资企业,1996年,由香港东联科技集团与享誉欧洲80余年的德国著名工业仓储物流设备制造商Fritz Schaefer GmbH公司合资兴建,建厂伊始就引进了德国制造技术和欧洲设计标准。为我国的仓储设备行业带来了先进理念。     

台湾小吃成功经营之道

小吃是指一些出自于市井之中,不属于菜肴、大菜之类的地方风味食品。小吃一般制作相对简单,售卖起点低,价廉物美,多体现地方特色与民俗民风,是民间文化的结晶。台湾小吃种类繁多,几乎每个市县都有着自己引以为傲的特色食品。探寻台湾小吃成功经营的原因,对于研究台湾地区饮食文化发展,促进两岸饮食文化的交流具有重要的现实意义。     

以德为本的经营之道

“以德为本的经营”是日本“经营四圣”中唯一健在的著名企业家稻盛和夫在近半个世纪中的成功经验体验。他领悟中国圣贤的智慧,坚持“以德经营”38年,创建了“京瓷”和日本第二电信电话公司两家世界500强企业。如今,他所经营的企业集团,年销售额高达4兆5000亿日元,并在我国上海、天津、广东等地投资设立了多家“京瓷”企业。他的“以德经营”之道是建设“和谐企业”,实现永续繁荣的成功典范。现将其在天津“中日经营者交流论坛”上的发言摘编如下：     

一个经营者应具备的基本常识

投资办企业不论是干哪一个行业,都要具备一定的商业知识和经营之道.对于一个合格的商人而言,一定要学会眼观六路,耳听八方,没有丰富的商业知识和经营之道,就难以把握商机,甚至开展不了业务.     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

互联网时代的农产品微商经营之道

随着微信的普及和移动支付手段的发展,微商逐渐走进人们生活的各个方面."微商"的核心是移动、社交和电商,是移动互联网时代以移动社交工具为平台而发展衍生的一种新颖的电商形态,这里主要是指商家而且是农民基于社会化媒体开展销售、宣传和交易等活动的新型电商模式.本文深入分析农产品微商的特点及优势,提出农产品微商经营之道的方略.     

皇明的活法

2008年,皇明把橄榄枝伸向了追逐其十年之久的风险投资商高盛和鼎晖．融资1亿美元。融资后的皇明让越来越多的人看不懂,很多人对皇明发展的评价是超越了一个企业应尽责任的范畴。其实,融资后的皇明仍然保持着其朴素的经营之道,只不过是在其11字战略的指引下,离其目标越来越近