从掌上明珠看三连秘籍

多年前,克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后,克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动,造就了麦当劳从一个小小的快餐店,发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天,越来越多的人投入了连锁加盟的事业中,凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意,圆自己当老板的梦。     

方太连锁专卖体系单店营业力提升揭密

方太是一家专注于厨房的专业性公司,定位于厨房高端产品,为中国家庭提供高品质的集成厨房、抽油烟机、家用灶具、消毒碗柜等厨房产品。率先在全国建立集成厨房专卖店,在全国的集成厨房专卖店达数百家,方太通过单店营业率的提升有效解决渠道的业绩增长状况,并且树立了中国橱具高端品牌形象及行业地位,有效解决了连锁经营的成功模式的复制,     

美邦服饰连锁管理经营特色分析

一、美邦之路中国一直是世界服装的主要生产基地,服装行业也是中国最成熟的行业之一,因而无论是服装制造业还是服装零售业都在成熟中不断突破和寻找新的方向。而服装零售企业在不断发展中的方向就是全方位推进服装连锁,以连锁店扩大的模式不断壮大,走向世界的前端。     

青海省农畜产品加工企业融资对策分析

“十五”以来,青海省各地紧紧围绕农牧业增效、农牧民增收这一中心任务,认真贯彻落实中央和省委省政府关于加快发展农畜产品深加工的方针政策,充分发挥资源优势,积极开拓市场,创新经营体制,农畜产品加工业呈现出较好的发展势头。2005年,全省农畜产品加工企业达220家,实现年产值     

浅谈传统文化与诚信经营

“信,诚也。从人、从言,会意。(信即诚实无欺。会意字,以人、言示必守信之意。)”(《说文解字》),孔子说:“人而无信,不知其可也。大车无,小车无,其何以行之哉?”(《为政》)儒家历来注重诚信,古今儒商也十分注重信用,不仅将信誉作为恪守的商业道德,而且作为企业的经营之道,坚持     

霸道的“企业文化”要不得

企业文化核心是“人”,企业要学会“经营人心”,重视建设企业文化同时通过制定标准、建立制度规范、奖罚分明等措施来推动企业管理水平进步。贵州贵阳某房地产营销公司员工小崔,因未参加同事生日宴被罚甚至开除。当事经理表示:让员工参加同事生曰会是企业文化,不这样做下次再有人过生日谁都不会来。经理也表示并没有真的罚款,只是警示。     

高成长性银行的风险管理

对于商业银行而言,高成长性的具体体现就是稳健经营和健康发展,这里的发展不仅包含经营指标的增长,更要体现管理水平的提高。稳健经营和健康发展要求商业银行必须保持风险管理的先进性,保持资产质量在经济周期波动中的稳定性。从这个角度看,高成长性银行的品牌内涵中很重要的一点,就是风险管理的先进性。     

XX集团有限公司2015年度财务报表分析

随着我国经济改革的发展,现代企业的经营者、债权人及政府管理者,都从各自的目的和利益出发,要求了解企业的财务状况和经济成果。这就使得财务分析极为重要。本文就以江山市XX集团有限公司的财务报表为例,对企业2015年财务状况和经营成果进行分析和评价,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。     

A集团多元化经营与资本运作研究

文章基于A集团战略目标的实现,从A集团实际出发,理论联系实际,分析了A集团财务资源的优劣势、多元化经营和资本运作的经验和不足,然后提出资本运作推动集团多元化经营配套的思路、模式和路径,为集团的多元化发展提供有力的资金支持和保障,从而实现企业价值最大化的目标。同时A集团资本运作的模式和经验,可以给同行业的企业以启迪,对行业资本运作提供一种借鉴,给企业带来更多的发展机遇和空间。