中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

小企业选择出口产品的策略

面对着滚滚而来的经济全球化浪潮，中国小企业应该充分利用中国加入WTO带来的机遇，大胆“走出去”进行国际化经营。但是，由于中国的小企业实力较弱，在众多的国际化经营策略中采取产品出口是最好的策略。因为产品出口面临的政治风险较小，资金回收期短，有利于企业正常运转。而且随着外贸经营权的进一步下放，小企业也可获得外贸经营权，这为小企业产品自营出口提供了更有利的条件。     

河南来的擦鞋小子

从农村来到都市，17岁的杨志起初没有意识到擦鞋可能改变自己的一生。     

“恋恋三季”的研发创始人——白军

2002年6月，白军初打市场时，凭借的是自己坚韧的信心与毅力。崇明岛新崇南路97号的“乐岛大酒店”是他成功登陆的第一个客户。当时他上门销售时，发现该酒店用的是一般的小毛巾。老板对白军的餐饮湿巾还不大了解，也不大愿意用新产品，就想婉言谢绝。白军见此情景并没灰心，耐心地给老板分析了三点：第一，小毛巾一次性使用价格太高，如果反复使用的话，还要专门的人来负     

中国需要什么样的财富英雄

中国应该需要这样的“财富英雄”：面对复杂的市场有敏锐的判断力、有准确的决策力、在人群中有一定政治影响力、在经济发展中处于领导地位、在所处行业中处于战略地位、在企业纳税和销售额及解决就业等方面贡献突出、社会责任感强烈、合法致富、通过勤劳和智慧创造财富。在个人财富增长的同时。带动员工和社会财富共同成长。     

企业收益质量的分析与探讨

企业的财务报表包含有大量的财务数据，投资人要想通过众多的信息正确把握企业的财务状况和未来，除了运用财务报表分析企业的每股净收益、每股净资产和净资产收益率等财务指标外，还需要进一步分析企业净收益的质量。通过分析、探讨收益质量的内涵、评价指标及评价方法，对于利用企业收益质量来评价企业经营优劣状况将是非常有益的。     

进一步完善国有企业激励约束机制的思考

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题。在传统计划经济体制下，国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷，而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端；在市场经济条件下，要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制，必须冲破传统观念的束缚，在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新。     

我国金融控股公司的监管模式选择

在世界上许多发达国家金融业混业经营的背景下，我国的一些企业为回避分业经营带来的限制，组建了一些金融控股公司。金融控股公司的组织形式得到认可并迅速发展壮大起来。适应金融形势的变化，调整我国的金融监管结构，是摆在金融监管人员面前的一个重大课题。     

不要苛求前任

80年代末，我被派往当时闻名全国的一个经济发达县担任县委书记。赴任前，我分别拜访了几位德高望重的老领导。他们帮我出了不少主意，也提出不少忠告。其中，印象最深的一点是，他们几乎不约而同地告诚我：到一个新地方工作，不要说前会的坏话，不要去找前任工作中的岔子，更不要用否定前任的办法去迎合别人，以赢得一些