汽车“三包”聊胜于无

目前实施的汽车三包政策可能更具有形式上的意义,起到的是一种宣示作用——一方面安了消费者的心,另一方面也一定程度上提了经营者的神2013年10月1日,历经9年400余次修改的《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》(《汽车"三包"规定》)终于实施。中国几乎是跑步进入汽车社会的。从2010年起中国汽车年销量已超2000万辆,产销量雄居全球第一。然而这么大的一个市场,却没有一部专门针     

对国有企业经营者薪酬模式设计的探讨

国有企业经营者在国有企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,探求建立符合中国国情并与现代企业制度相适应的企业高级管理人员薪酬体系模式成为国有企业改革进程中的一个重要环节。本论文分析了对国有企业经营者薪酬激励不足中的原因,并提出了国有企业经营者薪酬的框架体系,以期对国有企业经营者薪酬的设计进行深入系统的探讨。     

论国企实行期权制的不适应性

在现代企业制度下,由于股东分散且日益远离企业,企业的终极产权虽为股东所拥有,但实际控制权则落在经营者手里。经营者人力资本在企业创新和要素组合中起着至关重要的作用,经营者人力资本存量的转化,即其知识、经验、智慧、能力的决定着企业的生存和发展。然而,人力资本存量的转化是受经营者自身支配的,外部试图对其施以管理、监督是困难且低效的。可以说股东的大喜大悲全在于经营者的一念之间,悬乎微妙如此,股东就必须想方设法使己之所念与彼之所念达成默契或同一。我们知道股东的目标函数与经营者的目标函数是不同的,股东追求的是财富最大产即股价的不断攀升,而经营者做为“经济人”是极端利益主义者,追求的是个人效用最大化。由此可见,要使经营者视股价为最大追求,就必须将经营者最大的利益和公司股价公司紧紧捆绑在一起,一损俱损,一荣俱荣。基于这一思路,期公以制也就应运而生了。     

经营者持股期权的法律界定

随着我国现代企业制度的逐步建立和企业'法人治理结构'的日渐完善,长期以来困扰国有企业改革的企业所有权与经营权分离的问题正逐步得到解决。无论是股份有限公司(包括上市公司)还是有限责任公司(包括国有独资公司),其所有权——股权均为投资者——股东所有,而其经营权则为企业的股东会、董事会和经营层三级架构所掌握。随着我国证券市场和资本市场的发展,由于企业股权的多元化和分散化将成为一种趋势。因此,单一股东通过企业股东会对企业经营权的控制力将被削弱,企业的实际经营权将主要掌握在董事会和管理层的高级管理人员手中,而企业的董事和高级管理人员往往并非企业的股东,因而就引发了这样一个问题:企业的董事和高级管理人员利用监督机制不完善等因素,违背应对企业和股东承担的忠诚义务而趁机以权谋私,或者虽不非法谋取私利但也不尽勤勉尽责义务而导致企业经营不善或亏损,直接或间接地损害了企业和股东的利益。如何解决这个问题呢?近期政府、企业界和法律界都在探讨对企业经营者的激励制度,尤其是长期激励制度,而经营者持股期权制度正愈来愈受到广泛的关注。     

再析美国股票期权制度的负效应

时下,百年一遇的华尔街金融海啸正在冲击全球金融体系。人们在探讨这场危机的本质和原因的过程中,华尔街的高管层和为他们带来高额薪酬的股票期权制度首先成为千夫所指。本文认为,虽然以牺     

谈企业文化

企业文化是企业在寻求适合自己生存发展道路上逐渐形成的发展方式。企业文化因企业不同而特征各异,它产生于企业的经营活动,又左有着企业发展的方向和进程。企业文化是企业经营者的价值观念在经营、管理中的具体体现,搞不得“形象工程”。比如,某个企业     

战略管理与核心竞争力研究

“人无远虑,必有近忧”。有志于将企业做大做强的创业者、经营者必须抓住机遇,促进企业健康稳定发展,战略管理水平的高低及核心竞争力的强弱已成为企业发展的关键。笔者结合武汉南华高速船舶工程股份有限公司(以下简称南华公司)加强战略管理和培育核心竞争力工作的实践进行探讨和分析,努力从管理学角度揭示其秘诀所在。     

家居服的花样渠道

在家居服企业中,做市场做得最长的有十几年,短的也有几年。但随着国内家居服市场的升温、国外品牌的进入,国内家居服企业将会面临更多的竞争和挑战。在这个时候,自主创新、加快培养设计师队伍、培育高附加值的品牌、优化产业结构和加强渠道建设就显得尤为重要。     

国家发展改革委有关负责人就反价格垄断规定答记者问

《反价格垄断规定》和《反价格垄断行政执法程序规定》已于2010年12月29日以国家发展和改革委员会令第7号和第8号公布,将于2011年2月1日起实施。日前,国家发展改革委有关负责人接受了记者采访,就两部规章的立法背景、立法过程和主要内容等,回答了记者提问。问:为什么要制定《反价格垄断规定》和《反价格垄断行政执法程序规定》?     

关于企业经营者年薪制计算方法的探讨

随着国有企业改革的深入 ,企业经营者年薪制应运而生。通过几年的实际操作 ,笔者对如何合理计算企业经营者的年薪有一点认识在此作一探讨。●年薪的构成及基本年薪的确定年薪的构成一般可分为基本年薪和效益年薪。年薪水平考虑的因素 :一是基本年薪水平 ,二是效益年薪的给付及水平 ,三是企业实际承受的年薪水平。一般情况下 ,如经营业绩正常 ,年薪者收入水平应体现出 :高于目前水平 ,即不因实行年薪制后降低其合理的收入水平 ;要基本符合市场要求 ,即与市场定位差距不大 ;要与职工收入适当拉开距离。基本年薪根据企业的行业类型、规模、经营…