行业下半场,光调整价格,反而可能走不好 华坤道威:未来十年楼市向何处去?

正世界杯正如火如荼。不管是真球迷还是伪球迷,这一点都是知道:下半场的比分才是最终的结果。行业也有下半场。2014年初以来,杭州楼市调整,再次成为全国瞩目的焦点。引发一场有关中国房地产行业的大思考大讨论。一个共识在被越来越多的人所接受:行业的上半场暨黄金时代过去了,行业的下半场已经到来。那么,怎样看待杭州楼市的上半场?怎样才能赢得行业的下半场?     

大数据再造农场

正大数据农业并非一两家企业就可以完成的任务,需要各方协同才能搭建完毕,对于大数据农业以及智慧城市的探索才刚刚上路。传统农业正在遭遇着互联网的冲击,这个贯穿着整个人类文明发展的产业正在发生聚变,传感器、物联网、云计算、大数据不但颠覆了日出而作日落而息地手工劳作方式,也打破了粗放式的传统生产模式,转而迈向集约化、精准化、智能化、数据化,农业生产因此获得了"类工业"的产业属性。目前的物联网、大数据等技术已经可以实现对作物种植、培育、成熟和销售等环节的管理。在整体解决方案中,底层应用主要采用物联网技术,通过对作物的信息收集,将数据反馈至云平台中,方便决策和后续提供帮助。     

数字最有发言权——2013中国会展指数报告出炉

正在大会开幕式即将进入尾声的时候,中国会展杂志社执行社长陈宏兵代表中国会展杂志社、中国会展研究中心发布了《2013中国规模以上展览机构调研分析报告》、《2013中国专业展览会百强组展商》,并在此基础上发布"2013中国会展指数"。参会者纷纷拿起手机、iPad对着大屏幕拍个不停……报告看点多伴随着幻灯片的闪动,一系列权威的分析报告数据出现在参会者的面前。报告汇聚了2013年度规模以上展会455个,     

市场部如何搭建业绩云梯

要突破业绩极限，靠的不仅仅是销售，还有我们的市场部门。     

浅析销售指标管理的评估结果运用

销售指标管理能够完全反应企业销售的整体运行情况,对企业产品销售出现的问题及疑问能够及时诊断和处理,因此,正确运用销售指标管理的评估结果显得尤为重要,一方面有利于企业积极调动销售人员的工作热情,另一方面有利于企业及时发现市场机会和竞争局势,使企业有效的利用评估结果及时调整企业的经营方针和策略,为企业的可持续发展指明方向。     

基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究

积极改进成本管理策略,实现经营成本的有效控制,是保证中小企业可持续经营的必然选择。而库存与销售成本管理,作为中小企业经营成本管理的薄弱环节,尤其需要改进。鉴于此,本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动,在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上,对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了剖析,并在价值链分析理论的基础上就中小企业库存与销售成本管理工作的改进提出了一系列思路和对策,以供参考。     

天津市居民水产食品消费需求调查研究——电子商务在水产食品销售方面的作用

现如今电子信息技术产业以其迅猛的发展势头席卷全球,线上销售成为了一种普遍而时尚的销售模式。本文通过阅读大量文献资料,采用发放纸质问卷和电子问卷相结合的调查方式,以不同年龄层的天津市居民为调查对象,研究电子商务在水产食品销售方面的作用,从而发掘电子商务在未来销售市场上的创造潜力与其对消费者、商家和整个水产销售市场的影响力。     

商业银行零售客户交叉销售策略研究

随着我国经济体制改革的深入发展,商业银行零售业务中的产品交叉销售引起了人们的普遍关注。本文首先阐述了国内外银行关于交叉销售的成功做法,结合某银行的实际操作情况,在分析不同客户购买不同产品时从资产等级、产品特点、地域分布等几个方面进行了研究。进一步指出了商业银行产品交叉销售中存在的主要问题,最后论述了商业银行提高产品交叉销售能力的针对性策略。     

销售技巧之“看人下菜碟”

人们常说，没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。销售人员往往目标明确地直奔主题，这样的功利行为往往适得其反，会让顾客产生负面的情绪。听过这样一个例子：李嘉诚曾在内部演讲中问道：“开车进加油站最想做什么？”众人回答是“加油”。李嘉诚略显失望，于是有人补充“休息、喝水、上厕所……”这时李嘉诚才说：“开车进加油站的人，最想做的是——早一点离开，朝着目的地继续他的旅程。”他紧接着补充道，“人做事当然有具体目的，但它们必须从属于一个远大目标。”     

“爱森肉”的品牌发展轨迹

<正>品牌历程上海爱森肉食品公司从2001年9月成立至今,已经走过了十二个年头。2001年9月28日,"爱森"品牌肉首次在农工商超市119店与消费者见面。到2013年底,"爱森"销售门店令人惊奇地拓展到900余家。"爱森"冷却肉面市第一天仅销售8头,2013年"爱森"冷却肉日均销售1200余头。公司开张第一个月销售收入65.59万元,到2013年平均月销售收入比当年增长了110多倍。十二年时间里,"爱森"从第一块猪肉进入农工