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《纽约时报》公司主席、《纽约时报》出版人阿瑟·苏兹伯格(ArthurSulzberger)曾平静地告诉人们:“如果你是一位已有150年历史(这可是目前许多网络公司平均寿命的75倍)的公司主席的话,你的眼光可能会比较长远。”言下之意,目前蓬勃发展的网络公司的平均寿命只有2年。在中国,网络公司的平均寿命甚至还不到2年。在网络飞速发展带来了的网络品牌的繁荣景象背后,我们看到的是网络品牌短命的现实。除了缺乏合理的经营计划,并且对未来发展存在不切实际的预期之外,长期忽视网络品牌忠诚度的建设和维护,也是导致网络品牌短命的原因之一。事实上,网络公司对品牌忠诚度的认识十分有限。根据2001年《时代周刊》的报道,虽然英国每年的网上交易总额已达18000亿欧元,但大约2/3的英国网络公司却对顾客的喜好和行为一无所知。这一认识的盲点正是大多数网络公司只能短暂生存的症结之一。 相似文献
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从分析广电网络公司目前的成本管理现状出发,指出公司之间的竞争实质就是成本竞争,只有及时、准确、有效地做好项目成本控制,才能实现广电网络公司项目的盈利最大化和成本最小化。 相似文献
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黄晨霞 《21世纪商业评论》2012,(11):6-6
我有一位朋友,是典型的《生活大爆炸》里“谢耳朵”(Sheldon)式人物,理工男,大学毕业后就职于一家知名网络公司,如今已成为资深网络工程师。他通常能够从一般人无法忍受的单调活动中找乐,例如,购买各类昂贵的工具、设备来钻研常人避而远之的各种家务——吸尘、钻孔以及为地板打蜡,他的乐趣在于,可以用诸般物理定律或者化学方程式来对我等解释,缘何他可以将一项家务活完成得如此这般有品质。 相似文献
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