浅论翻译实践中文化参照系的选取

语言是文化的镜像反映。“归化”和“异化”这两种翻译原则、翻译策略和翻译方法都注意到了源语和译入语的文化差异,但异化论主张直译原文的语言形式,保留构成语言的文化因子;归化论则主张以地道的译语表达形式和相应的文化因子进行翻译。恰当地使用“异化”和“归化”,无非是为了让读者在阅读中无须付出太多推理努力,就能取得最大的语境效果。翻译实践中文化参照系的选取是语用等效观点的内在要求。     

湖南省省长周伯华谈中部崛起让"兵家必争之地"成为"商家必争之地"

湖南历来是我国有名的粮仓．也曾经是重要的老工业基地，在东部迅猛发展、西部快速开发的同时．作为中部“政策洼地”之一的湖南，经济发展的愿望十分强烈。那么．中部崛起战略的实施．将给湖南带来怎样的机遇?深受湖湘文化熏陶的湖南人又将有着怎样的作为？     

外资传媒中国攻略

作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。华纳兄弟、新闻集团、     

经济博弈还需文化先行

[香港《大公报》9月8日]一家韩国专门制作校服的公司8月30日在首尔市举行记者恳谈会表示，该公司与浙江省杭州市私立学校宋城华美学校签订了校服供应合同。宋城华美学校是一所贵族学校，每年学费高达1000多万韩元。而这家韩国公司将向该校1000多名新生和在校生供应夏装和冬装，出口额为2亿韩元左右。     

我的地盘，听我的吗？——论“动感地带”的校园营销

从2001年广州那个酷酷的、刺猥头、带着一脸坏笑的M仔形象的诞生，到2002年中国移动在全国范围内铺天盖地的宣传的开始，再到周杰伦在电视中、在电影院桀骜不逊的呼喊出“我的地盘，听我的”，中国移动的“动感地带”在我国的电信市场迅速的掀起了一波又一波的动感热潮。     

全国贫困地区经济文化开发学术讨论会观点综述

<正> 全国贫困地区经济文化开发学术讨论会是由全国政协农业组、中国农经学会以及甘肃、宁夏两省区联合发起,于1986年7月26日至8月4日先后在甘肃和宁夏两省区的固原和定西召开的.与会代表250余人,来自全国14个省区。大会收到学术论文140余篇。这次会议把实地参观、考察,大会经验交流同学术讨论结合起来,开得颇有生气.现将讨论会的主要学术观点综述如下:一、贫困地区的概念一种意见认为,贫困地区是一个相对概念,它是比不发达地区还要落后的地区。从经济发展过程来看,发达地区和不发达地区将长期并存,而贫困地区则是一种历史现象。随着脱贫目标的实现,贫困地区     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

科技＋文化=畅销手机

比F1赛车更耗时的研发过程：须在真空状态进行的制程；动辄跨越二十国以上的设计团队……手机厂商发现。针对不同使用者需求。导入高科技制程．多元设计概念．会带来更大价值。     

白沙集团总裁卢平 文化执着成就战略伟业

<正>入选理由在2004中国最具生命力企业百强排名中,白沙集团入选并排名第16位。首届《中国500最具价值品牌》排行榜中,白沙品牌价值排名第57位,评估价值为83．77亿元。执着成就高度,卢平对企业文化的执着,成就了白沙战略伟业。白沙集团5年高速稳健成长的背后, 是企业品牌气质(企业文化)、品质(科技先导)、性质(社会责任)始终如一的沉淀与积累。2004年12月 18日,白沙集团被授予“2004年度企业营销创新奖”之际,评奖专家团在点评中认为:白沙集团的营销创新行为不仅激荡着2004年的市场,还将深深影响到2005年的市场,为众多企业树立标杆。白沙人从现代商业视角挖掘传统和文化,体现了“竞和”的理念。卢平说:“和”是强者文化,是可持续的文化,是多赢的文化。“和”是一种态度,更是一种能力。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。