发挥储运公司长处 进行管理技术输出

随着我国经济体制改革的不断深入和对外开放的不断扩大，我们一百集团的经营规模也在不断扩大，随之要实行一些重大改革，我们储运公司的利益和格局也将随之发生重大的变化，企业市区仓库在逐步减少，经营规模在萎缩，人员相对来说越来越多，老企业的包袱越背越重。为了适应形势的变化，我们既要正视目前所面临的困境，又要充分发挥我们公司的优势和实力。     

峰峰集团产业可持续发展思考

河北省峰峰集团有限公司是一个特大型煤炭企业，国家520户重点企业之一，拥有矿、厂、专业公司等二级单位49个，资产总额68．67亿元，全民在册职工56484人，集体企业在册职工13406人，离退休职工31099人。在经济飞速发展，全面建设小康社会的今天，对于一个资源型老企业，如何审时度势、迎接挑战、抓住机遇、加快发展，是集团公司每一个员工关心和深思的问题。本文从集团公司资源条件分析人手，依据国家产业政策和集团公司党政确定的企业总体改革和发展思路，结合专家的咨询意见和个人的思考，对集团公司产业可持续发展进行探讨。     

红袖"扇"舞领跑行业——记杭州王星记扇业有限公司

1994年天工艺苑的一场大火，几乎烧毁了王星记扇厂的全部资产，企业遭受重创，而一代新人的崛起使其起死回生。在王星记工作近30年的孙亚青，2000年担任改制后的公司董事长、总经理。     

浅谈老工业基地振兴发展的思路

老工业基地振兴乃适时、远见、高明之举：所谓适时、远见、高明，它是实现关系全局的两个根本性转变的需要；是实现国民经济可持续发展的需要；是实现国家充分利用现有基础方针的需要；是实现发挥国有大型企业主导作用的需要；是进一步扩大对外开放、调动非公有制经济的积极性，强化整体功能，发挥老优势，创造新优势，形成长盛不衰优势竞争力的需要。然而，老工业基地振兴的核心是什么?核心是使企业活起来，在现代大市场中有驰骋的能力，将呆滞的资产成为增值的资产，将沉淀的人才能量与技术能量发挥出来，博采众长，吸取最先进技术成果，使整个老工业基地生机勃勃，春意盎然一为此，本文拟从老工业基地振兴的几个方面阐述。     

发展言论

中国国家主席胡锦涛在智利首都圣地亚哥举行的 2004年亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上指出, 人类的发展既面临难得机遇,也面临严峻挑战,我们的正 确选择只能是推进合作共赢,我们的共同目标只能是实 现可持续发展。     

德国鲁尔老工业区改造措施和启示

鲁尔区是世界上最大的工业区之一，是德国的能源、钢铁和重型机械制造基地。二战后，在新一轮产业革命浪潮的冲击下，鲁尔工业区爆发了历时10年之久的煤业危机和钢铁危机。20世纪60年代以后，通过清理改造和产业结构调整，鲁尔工业区从以煤炭和钢铁工业为中心的资源型生产基地，转变为以煤炭和钢铁生产为基础，以电子计算机和信息产业技术为龙头，多种行业协调发展的新型经济区。从德国鲁尔工业区成功转型的经验看，把发展循环经济作为产业结构调整的重要措施，我国的传统老工业基地完全可以重新焕发青春活力。     

东北老工业基地振兴的财税政策选择

振兴东北老工业基地是中央作出的重大战略决策。结合东北老工业基地振兴的优势与难点。必须给予东北老工业基地财政、税收、金融政策的支持，并且要转变政府职能，振兴老工业基地才能少走弯路，达到预期的目标。     

发展黑龙江省冰雪经济的思考

随着东北老工业基地的调整和改造,冰雪经济将成为黑龙江省第三产业的重大组成部分。为了更好地发展冰雪经济,本文试图提出一些想法———冰雪经济存在的不足及采取的对策     

鞍山市县域经济实现稳步发展

近年来，鞍山市委及市政府对发展和壮大县域经济给予极大的关注和重视。去年，市委九届七次全会明确提出：“要把发展县域经济，建设现代农业，增加农民收入，放在老工业基地调整改造的突出位置。”今年初，市委又把大力发展县域经济作为实施老工业基地振兴七个重大专项推进工作之一。为了反映一年来全市县域经济的发展状况，