浅谈重组会计的特点与核算

重组是指企业因发生财务困难、暂停营业或有停业危险时，经法院裁定或债权人自愿，对企业进行整顿使之复兴的行为。企业重组的目的并不在于公平分配债务人的财产，而是在于清理企业债务，防止或避免企业遭受破产的厄运，维持企业的存在，使将解体或破产的企业有重整旗鼓、恢复生机的机会，以调整投资者、债权人及其他利害关系人的利益关系。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

政策

国土部：土地最低价标准年内统一公布；建设部：物业管理实行职业准入制；发改委：强化房地产价格管理探索住房成本调查；央行详解人民币汇改影响——升值2％不会使房价大涨；北京建委：欠薪引发群体事件建筑企业将受重罚。     

如何识别不正当关联交易？

在企业进行投资、并购等等相关决策时，必须善于识别不正当关联交易，从而规避相关风险。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

李开复：追寻4000人仍不官僚的公司

毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。     

姚民仆的职业修炼

“我在正大已经17年了。”随着我的吃惊与好奇，姚民仆开始讲述了他做一个跨国企业高级职业经理人的感悟。     

企业财务决策群体成员构成因素及建议

企业的财务决策重要而复杂,为了提高其正确率,规避其风险,企业财务决策必须实行群体决策方式.群体大小、成员的年龄和差异性等群体构成特征是影响企业财务群体决策绩效的重要因素.我国企业财务决策群体成员的构成,应结合企业实际选择合适比例的财务主体,根据决策内容确定决策群体的合理人数,确定合理的财务决策人员的年龄结构,适度加大财务决策群体成员的差异性和互补性,使结构优化.     

如何在课堂上培养职业判断能力

会计教学的目的不仅在于训练学生毕业时即已成为一个专业人员,而且是在培养他们未来成为一个专业人员应有的素质。会计教学改革的首要任务,是如何着力提高会计专业学生职业判断能力的培养。会计职业要求不仅要具备良好的理论基础,还必须能够在实践中运用这些知识。会计职业判断就是在符合国家法律法规的前提下,如何在可持续的基础上为所有者价值最大化进行企业会计政策的选择与设计。