谁为保险人才下保单

●连日来,平安保险、东方人寿、中国人寿、恒康天安、友邦保险、金盛人寿等公司均推出了数百个招聘职位;●花旗人寿、新华保险、友邦保险等公司不仅在国内主流媒体上打出了巨幅广告,还在北京、上海等地人才招聘现场打起了“人才争夺战”;●安联大众人寿宣布在全国四大区域开设15家分公司,中宏人寿、中英人寿、信诚人寿等外资寿险公司正纷纷宣布分公司开业或筹建。     

澳大利亚商业银行人事管理体制的特点及启示

澳大利亚银行体系独具特色。中央银行为储备银行,主要四大商业银行,即:国民银行、西太平洋银行、澳新银行以及联邦银行。其中,联邦银行为国有银行,其余为私人银行。商业银行为了在激烈的竞争中立于不败之地,除在经营上科学管理外,与其科学的人事管理工作有着密切的关系。纵观其人事管理工作主要有以下特点: 一、按照业务发展需要,设立专业性分支机构 澳新银行的分支机构设立主要是按照经济区域,根据业务发展需要来设立。一般来讲,根据业务的要求来确定设立机构的数量和规格。从他们的机构设置情况看,有这三方面的特点二 (1)不对应性。主要指各业务部门的设置不要求上下对应。比如,澳新银行总部设有:国内业务部、国际业务部、财务秘书部、新西兰业务部、零售金融业务部、信贷部、人事部。而在澳境内各州分支机构的业务主要由国内业务部负责。各州分支机构的内设机构与总部内设机构不对应。     

刘俊：创业绝不是从零起步

从进入职场的第一天起，刘俊就开始为创业做着有意或者无意的准备，从贝塔斯曼、当当的技术型管理者到卓越的副总裁，职位从低到高，人脉和资源也越来越丰富，然后，创业的机会就来了。所以，“创业要趁早准备”，而不是“从零起步”。     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…     

做出有效晋升决策的五个步骤

确定晋升方法。员工的方法很多，包括职位阶梯、职位调整、职位竞聘及职业通道。在本案例中，HR是出于人员调整需要而做出职位调整的晋升。在面对2个相对合适的候选人的情况下，既缺乏对员工管理潜能的了解．也没有对员工未来发展方向做一个调查与评估。     

人力资源工具——职位说明书和才能模型的比较与分析

一、职位说明书与才能模型的起源 职位分析起源于“科学管理之父”泰罗在《科学管理原理》中提出的“时间动作研究”概念，职位说明书作为职位分析的成果之一，重视工作中职位的定位问题，包括职位工作内容、目的、人员要求、职责权限等方面内容，至今已有近百年的历史。     

公司薪酬设计攻略

“身份固定、岗位固定、工资固定”的薪酬管理现状不会自己打破。实现“以职位定薪酬，同职位同薪酬”，国企的薪酬体系改革还有很长的一段路要走。[编者按]     

一种新的职位评价模式探讨研究

文章先对职位评价在企业的实际管理工作中的意义进行分析,并就现存的一些职位方法进行比较,并发现存在的问题。在此基础上提出一种新的职位评价模式:运用层次分析法确定评价要素的权重,再采用多方位评分体系对各要素进行打分,最终得出职位的评价分值,文中以H公司D职位为例对此     

尽快升职有捷招

升职是一个很有魅力而颇令人兴奋的宇眼。尽管每个人随时都望眼欲穿地希冀它降临到自己身上,但它却非常吝啬,仅仅惠泽于极少数人。因此,有些人在一个工作岗位上碌碌无为,终其一生也没有受重用;有些人虽然不断变换工作环境,职位升迂却比较缓慢;也有一些常打“短平快”,不但工作环境在不断变换,职位也接连不断地提升,     

让职位族"薪"心相映的解决方案

X公司是某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，X公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定．了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度并没有随