试论管理者非权力因素影响力的培养和应用

随着知识经济的来临，人类社会已进入明和民主的时代。管理的发展明显呈现出这样一种趋势：即单纯依靠权力来推动工作的管理方式已越来越不适应时代发展的要求，相反，非权力因素影响力的作用则日趋重要。所谓非权力影响力是相对于权力影响力而言。权力影响力是指管理因获得某个职位或授权而产生的影响力。它是管理伴随着职权的获得而产生的。     

HR管理中的工作分析方法

本文从理论研究的角度,探讨了工作分析在组织的人力资源管理中所处的地位和作用;介绍了工作分析的内容和程序,着重讨论了两种主要的分类以及各自的工作分析方法,并对其优缺点和适用范围进行了比较.本文试图通过这样的论述和比较,对工作分析进行比较全面的介绍,对组织的人力资源管理有所借鉴.     

浅议人大监督

全国人民代表大会是我国最高国家权力机关，其监督权力来源于人民，代表人民对国家权力进行监督和干预。我国的人大监督制度有着深厚的法律渊源，在实际生活中发挥了重要的作用。采用比较研究的方法，对照西方资本主义国家的议会制度，对我国人大监督的依据、内涵和法律效力问题进行分析与探讨，指出我国人大监督方面的不足，提出改革建议，使人大监督达到其预期目标，保证和实现人大监督的法律效力。     

联合国千年发展目标

目标一——消灭极端贫穷和饥饿：1990年至2015年期间，靠每日不到1美元维生的人口比例减半；1990年至2015年期间，挨饿的人口比例减半。     

从“申不害重术”说起

申不害是战国时期韩国的一个贤臣，凭借自身的学问、才能。他从一名奴隶慢慢地变成一个政治改革。韩国原是七国里最小、最弱的国家，但在申不害的手上，韩国政府逐渐强大．变成最有效率的政府。申子理论里所谓的“术”，主要讲的是管理方法。具体来说就是：一是将每个组织里的各个组成部分界定一个分工合作的明确定义，各部分相互配合，而没有谁可以超越他的职权范围；二是考核工作的成果，授官时，依职位定权力并要求在此权力内出相应的成果，清清楚楚，并时时刻刻加以考核。申子认为：你有你的职守，超过了你的职守．不管你是时是错，就是越职。     

两种理论与机制的比较:领导班子的合理结构

领导班子结构理论的研究 ,目前仍没有走出素质单层结构的误区 ,为内耗倾向的个体选任制提供了错误的理论基础 ,致使许多改革措施突显负面效应。其实 ,领导班子的合理结构包括权力、素质双层结构 ,而且权力结构主导素质结构这一双层结构理论 ,肯定了领导班子合理结构的内部建构主体的必然性 ,为合作倾向的集体选任制提供了坚实的理论基础。     

电子政务避免陷入低效陷阱

我国电子政务建设方兴未艾,但是有的地方出现了混乱局面。部门之间各自为政,各行其是,而领导的“拍脑门式”决策也是产生混乱的另一根源。据了解,在“数字王府井”项目中,领导说要什么,就得做出什么,专家委员会根本不起作用。