寡头垄断行业老三可复制“框架模式”

框架媒介的故事给了行业老三们一些启示在“两虎相争”的过程中，老三以下的企业如同“兔子”，其生存空间在于联合，以私募股权资本为纽带的并购整合将多只“兔子”捆绑在一起销售，这时“兔群”的价值就大幅上升，因为一只“老虎”得到了“兔群”就意味着另一只“老虎”将因为没有“兔子”可捕而被迫投降。“汉能＋框架媒介”的做法不仅可以应用于新媒体行业，对于其他资本密集的寡头垄断行业也具有可操作性。[编者按]     

变与不变的辩证法

变是绝对的,不变是相对的。这就是辩证法。"关于大非的政策都是已经明确的",如果只是对于"大非将被重新规定暂停流通"的传闻的回答,那么,按照承上启下的对话方式,本意应该是指股改限售股在到期解禁后即可进入流通的政策"不会变动",     

华为的下一步

一贯低调的华为最近拿出高姿态——增持300万股香港电信运营商SUNDAY （0866KH)的股票，使其持股比例从原来的491％上升到501％。尽管华为依然是SUNDAY的第四大股东，但超过5％意味着华为必须按照香港联交所的要求进行公告，这表明华为有意将其原来隐藏的涉足电信运营事宜公开化。     

长期股权投资成本法变权益法的核算技巧

长期股权投资成本核算在股份制企业会计核算中占有很重要的位置,但许多会计同行对核算中成本法变权益法的过程感到吃力,本人经过多年的实践和学习研究,总结了几点心得与各位同行共同探讨。成本法变权益法核算的关键是确定成本法变权益法核算的时点。第一步先将这一时点前的成本法的核算账目冲销;第二步按照初始投资的时点,用权益法核算;第三步确定改变核算方法前的股权投资差额并在时点前摊销;第四步确定改变核算方法时的股权投资成本和差额;第五步将两次投资的股权投资差额在剩余月份内摊销,收益按占有份额予以确认。现举例如下:甲公司1999…     

MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。     

长期股权投资项目审计若干问题探讨（五）

二、目前企业长期股权投资业务管理工作中存在的突出问题 我国的国有企业管理改革是朝逐步向企业放权的方向推进的,国务院1992年7月23日以第103号令发布实施的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》第13条规定:“企业享有投资决策权。企业依照法律和国务院有关规定,有权以留用资     

绝不能一般独大

著名经济学家、被誉为“中国股改第一人”的首都经贸大学刘纪鹏教授日前明确表示：坚决反对民营企业的一股独大。     

收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称